如何进行科学的决策如何科学地决策？( 二 )

其实所谓最合适的决策，也就是投入产出比最高的那一个。哪一种决策能够使我们以最小的成本撬动最大的利益，这便是我们最终要寻找的那条路径。
你所需要付出的成本包括了你的时间精力资源等等。对成本分析的角度越详细，对方案的掌握也就越精准。
收益所指的是每一种方案，最终预期会达到怎样的结果。而在预估决策结果的时候，我们需要考虑的不仅仅是决策所带来的直接的显性的结果，同时还要考虑他的隐性结果，也就是在未来给我们带来怎样的价值。
除了要对正向结果进行预判，也需要预估到糟糕的一面。预判你的每一种方案最坏的程度是什么，是否在自己可承担的范围内。这样在你完成决策执行的过程中，一旦发生意外情况，可以有充足的心理准备，以及危机预案。
5、做出决策。

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通过对比分析，选出你最终的方案。
需要注意的是，做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。这其实是属于一种“替身决策思维模型” 。把自己代入到另一个角色，去考量这个问题。
延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。
6、落实决策。
执行才是决策的落脚点，在做出决策之后要依据决策方向，执行计划。在这个过程中，需要分阶段的评估成果，用实际对决策形成动态反馈。决策的宗旨是服务于目标，所以在执行决策的过程中，应根据实际情况，对决策进行相应调整。
7、评估决策
在你的决策达成某种结果后，应该对决策进行复盘。对决策执行过程以及结果进行评估，检查决策效果。如未能达成目标，则需要分析其中原因，并分析决策中可能存在的问题，对后续的决策进行控制。
通过对决策结果的评估，可以快速积累有效的决策经验，提升决策的水平。
以上，就是决策的整个过程，职场人在面对任何职场问题时都可以依据决策流程的指导，循序渐进地做出恰当的决策，这是一种极为实用的思维工具。
请试着按照下述决策流程，完成一项简单的决策，进行练习。
1
明确目标
你的决策是为了达成什么结果，或者解决什么问题？
2
搜集信息
搜集决策相关的背景、相关人、现状等信息。
3
确定选项
根据目标与已知信息列出至少三种可行方案。
4
评估方案
评估每一个选项的优势劣势、投入产出比。
5
做出决策
根据上述评估，已知选项中做出最终决策，并通过预判结果倒推决策的科学性和可行性。
6
落实决策
根据决策执行计划。
7
评估决策
根据实际结果，评估决策是否达到预期效果？是否存在缺陷？是否还有优化空间？
写在最后
正确的决策来自众人的智慧。所以，老王建议职场人多看书、多思考，才能形成系统的知识体系，才能真正做到科学的决策！

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