“凭什么是我先关？亏损也不关，熬着干”

据母婴研究院调研数据显示，2021年关店率大幅上涨，仅有11.34%的门店业绩上升...“难”字当头，早已成为行业主旋律。
近期，新母婴店在走访贵州母婴市场时，这一集体情绪再次得到印证。
“现在母婴行业正在经历痛苦的时期，很多连锁都在面临营收和利润上的双重难题，未来大环境并不乐观，是否能活下去就看企业生存欲望有多高。”贵州当地一位母婴零售行业资深从业者向我们表示。
此外，一位在贵州市场拥有100多家门店的母婴连锁老板也直言，“母婴店老板头痛，店越大越痛苦，店越多越难受，背负的成本太高，亏完之后没有资本注血就会很难。”
当然，哀嚎之下，亦有微光，此行我们还听到了另外一种不同的声音：“凭什么是我先关？亏损也不关，熬着干。”
“凭什么是我先关？”无论是怎样的情绪说出这句话，这背后也需要行动的加持。在走访贵州母婴市场时，有一些门店的经营思路或能给大家提供参考。
合伙人模式
早前的母婴零售行业，更多的是直营和加盟两大模式的对垒，近几年，行业竞争加速，新兴模式不断出现，例如，合伙人制度。
事实上，合伙人制度在母婴渠道也并非是一个新概念，以米氏孕婴为例，早前就打造了门店合伙人制度，用1年半到2年的时间，把米氏旗下所有门店转让给合伙人，并把一些区域内经营不善的小连锁或者夫妻老婆店整合成合伙人门店。在该模式中，门店的装修和基础设施由合伙人出资，他们会根据区域和盈利水平的不同，得到18%-22%不等的门店销售额。
南国宝宝也是遵循同样的逻辑，自创立之初就创新性地采用“子公司”商业模式，去收编既有的门店后由南国宝宝总部、区域门店和团队三方集各家优势资源成立一家子公司，合起伙来做生意，这种更多的是通过股权置换达到整合的目的。
在贵州，我们也看到了一种全新的合伙人模式，

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