现代管理的基本形态是合规管理，合规管理的灵魂是信任

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一、现代管理的基础形态是合规管理
合规管理就是合乎规则的管理，这里的规则含义十分广泛，小到企业自己的规章制度、协议合约，大到地区行业乃至国家的法律法规。合规管理最初提出时，主要是针对金融类企业讲的，因为金融类企业居于所有经济活动的核心、中杻位置，在经营管理过程中风险集中，管理失败后的影响更是广泛深远，所以强调其管理必须合规，以防患于未然，以免引起经济社会全局的动荡。
后来，合规管理进入了更广泛领域，尤其是，随着企业社会责任运动的兴起，更多原本非强制性的规范、规则，都全部进入了合规管理的合规范畴。因为普遍的共识是，企业必须履行其对各类利益相关者的责任，比如工作环境要求、劳动安全要求、工作时间要求、性别上的非歧视、禁止雇用童工等等，如果一个企业不能履行这些社会责任，那么他的管理就是不合规；而且，基于企业社会责任的传递，没有履行社会责任的企业会被其合作伙伴联合抵制。
此外，从合规管理的合规内涵外延讲，除企业社会责任内容的进入外，合规的外延进一步扩展，内涵也进一步丰富。比如，商事活动中的口头承诺、非正式约定、商业习惯等等都进入了合规管理的规则内容。这使得一直以来被视为企业管理三大支柱之一的合规管理（其他两个是业务管理和财务管理），获得了空前的重要性和基础性地位。现实中，我们也看到很多大中型企业，在其组织架构中，都设有一个合规管理机构，或叫合规管理委员会，或叫合规管理部等，专司合规管理。

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二、合规管理所以被奉行的关键在于信任
由于合规管理说到底指向的是企业的行为，落脚点在于企业的内部控制，是企业通过制定合规政策、落实合规政策，换取与外部社会环境的交换机会，实现企业的存续和发展。企业一般是按照外部法律法规和责任要求，制定其内部政策、规范，以监管和保障企业正常运行的。在此过程中，对违规行为，企业会进行持续监测、识别、预警和处置，使企业动态适应外部环境，尤其是外部制度环境，以便可以科学、理性地应对外部环境的不确定性以及风险与机会。
那么，企业为什么有必要遵从于外部环境的法律法规和责任要求，乃至于对合作伙伴非正式的口头承诺呢？关键点就两个字，信任。信任是一种依赖关系，一般有人际信任和制度信任两类，人际信任是基于情感联络和熟悉程度建立起来的，制度信任是基于社会有序共存的基本理念建立起来的。很显然，我们这里讲的信任主要指制度信任。制度存在的最基本价值，就是通过对每一个个体或组织的行为的约束，实现社会整体的有序共存。
显然，制度的形成只有凝集了每一个社会成员的意志，最后达成了全社会的共见共识，制度信任才会在每一个社会成员个体或组织身上建立起来。但事实上这是不太可能实现的，因为每个社会个体或组织的利益诉求、价值追求是有区别的，甚至大相径庭。所以，具有普适价值的文化观念（注意，文化本身也是一种规范，一种有明确价值指向和相对抽象化的规范）就显得十分重要了，普适的价值规范也因此成为合规管理的规则、规范有机部分。

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三、合规管理对组织存续发展有战略意义

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