谁是中国运动品牌一哥，安踏如何超越李宁？成为国货之光！( 二 ) 作为中国运动品牌中的两大巨-四川龙网

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2008年对于安踏和李宁来说都是充满转折性的一年，这一年的北京奥运会上，李宁身穿自家品牌服装手持奥运圣火的身影让品牌再一次大火，但是这次爆火带来的红利并没有持续多久，短暂的辉煌之后品牌的销量就随着国内运动市场的整体低迷开始持续下降。
为了打破销售困境，李宁开始了品牌的全面重塑，品牌的口号从“一切皆有可能”更改为“让改变发生”的同时，重新对品牌进行定位，还提升了产品的定价，试图拉动销售，与耐克等国际知名品牌较量。但是这次的重塑不仅没有解除困境，反而让品牌陷入了危机。
高端化品牌不仅没有如预期般吸引到九零后新兴消费群体，还损失了一大批70和80后消费群体，严重的库存问题让李宁举步维艰，在之后的三年里累计亏损额高达三十一亿。反观安踏，在稳定打下国内市场的基础之上，在2009年收购了亏损的意大利品牌斐乐来对自身缺失的高端市场产品进行补足，以此为突破口开启了对高端市场的进军。

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而曾经严重亏损的斐乐在安踏手中仿佛脱胎换骨， 2015年仅这一品牌的营收就达到了17.5亿元， 2020年更是以174.5的金额承担了安踏近半数的营收额，成为品牌最大的营收来源，安踏在高端市场上的这一席之地可以说是稳稳占下了。
2012年，李宁换帅，新的大中华区负责人是曾经为戴尔韩国业绩书写出四年十倍增长神话的金珍君。鉴于当时李宁的财务失血，金珍君选择了大幅收缩战线的策略，同时还对管理层进行了大刀阔斧的改革，虽然这场改革的火烧的很旺，但是李宁的情况却没有明显的起色起色。
2013年，李宁还在库存危机的余波里焦头烂额的时候，安踏的市场占有率已经成功赶超李宁，跻身全国前三。 2015年，李宁迎来了一次翻身的机会，因为压中了国潮风，业绩得以大幅增长，也是这一年李宁将品牌的口号再次调整回“一切皆有可能” ，同时还大幅提升了品牌电商渠道的占比，至此，李宁终于彻底摆脱了库存危机造成的影响。但是由于元气大伤，此时的李宁早已不是安踏的对手。

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同样是在2015年，安踏开启了大规模的“买买买”模式，先后收购了童装品牌KingKow、滑雪品牌DESCENTE ，形成了多个细分领域不同产品品牌及定位的互补闭环。一路高歌猛进的安踏市值甚至一度超过两千亿元，凌驾于世界知名品牌阿迪达斯之上，在2021年的双十一中又以33.9亿元的销售额将常年高居运动品类榜第一名的耐克挤下了榜首。
以高起点起步的李宁这些年发展过程中的磕磕绊绊多少有些高开低走的味道，而没有那么高起步点的安踏则更像是穷小子白手起家的逆袭之路，两大品牌历时三十余年的相爱相杀似乎暂时以安踏的胜出告一段落，但是李宁的翻身之路也从未止步。

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也许是受安踏买买买战略的启发，李宁近年来也是动作频频，先是收购了运动休闲品牌堡狮龙，意大利奢侈皮具品牌“铁狮东尼” ，还先后几次尝试冲击SPAC上市。登上过高峰也跌入过深谷，而李宁还在寻找一个适合自身的发展方向的道路上，未来的李宁能够成功翻身，与安踏是否还会继续相爱相杀，这两个品牌是否还会书写出更为精彩的故事都尚未可知。
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