奥运四人组分享IT运维全流程参与经验
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“疫情下 , 冬奥项目管理工作变得更有挑战了 。 ” 据王健介绍 , 在本次冬奥的推进过程中 , 从2020年6月就启动了设备欧洲测试及交付工作 , 在长达近两年的时间里 , 赛前进行了23场测试赛进行部署 , 及系统调优、场馆运行设计等工作 。 在赛时运行阶段 , 联想对11个竞赛场馆及27个非竞赛场馆集成实施部署 , 针对性做了防疫及后勤保障工作 。
联想奥运业务部总监王健分享疫情下应对多重挑战保障运维平稳
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“从超30家竞争对手中脱颖而出 , 是基于联想多年赛事服务经验 , 对国际大型赛事IT运维高标准需求的准确把握 , 及联想产品质量的稳定性等综合因素 。 ”现场祝嘉元谈到冬奥项目中标及交付过程时感慨地说道 , 面对强大的竞争对手、疫情原因延期招标及设备成本大幅上涨、货运航班减少等多重挑战 , 我们凭借多年的赛事服务经验和团队协作的精神 , 还有身后整个联想集团从上到下的鼎力支持 , 让我们更有信心和能力去面对这些困境 。
联想奥运业务部商务经理祝嘉元分享竞标过程中的挑战及难点
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另外 , 胡楠还在现场分享了本届冬奥会中赛事技术运行的挑战 , 尤其是在疫情下举办这样的大型冰雪赛事 , 技术服务保障工作必须准时到位且精确无误 , 没有第二次机会 。
同时 , 胡楠分享了亲身经历的场地转换频繁的巨大挑战 , 他回忆到赛时共进行了30次场地转换 , 涉及冰面、防护垫、景观、摄影点位、转播机位、计时记分、临时设施等多个环节 , 需要整个业务组200人紧密配合 , 才能在2小时内顺利完成 。
联想奥运业务部技术经理胡楠分享典型多场景转换解决方案
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作为现场分享的唯一女性嘉宾 , 也结合IT运维实战经验分享了联想“零故障”奥运赛事运行背后的秘密 , 她从技术、流程、人员三个维度展开 , 她提到成熟的技术体系及可靠的产品、多次演练测试是保障大型赛事平稳运行的着力点 。
联想奥运业务部服务运营经理朴贞玉分享0故障背后的三要素保障
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另外完善的服务管理体系、高效的协同运行机制、完备的预案和风险管控是将项目推向程式化高效运行的基石 。 当然 , 最重要的还有人的因素 , 严明且具有高度向心力的组织文化及丰富的人才储备、培训体系 , 是保障新老传承的外在机制 。 正如朴贞玉所说:“0故障就是实力的体现 , 需要下苦功夫 , 稳扎稳打 , 再加上科学的方法论 。 ”
体育赛场背后还有一场科技竞备赛 , 一方面考验技术创新实力 , 另一方面考验操作的温度与稳度 , 而联想正是凭借科技创新实力与实干精神交出一份0故障的满分卷 。
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