“要讲好冰雪故事 , 我认为关键就是要做出品牌影响力 。 目前冰雪产业正处于塑品牌的阶段 , 企业在这个时候应该深入去调研市场消费 , 激活消费需求 , 将冰雪产业与各种旅游消费、各个年龄段消费群体结合 , 我认为这是很关键的一个内容 。 ” 严跃进续称 。
后奥运时代如何持续运营
不过需要注意的是 , 随着北京冬奥会的举行 , 冰雪产业的发展或将迎来新的发展机遇 。
一份来自中国旅游研究院冰雪旅游专项调查显示 , 被调查者中 , 有90.1%的消费者曾经以不同形式体验过冰雪旅游 , 每年有63.3%的人体验过1~2次冰雪旅游 , 有24.8%的人体验过3~4次 , 这说明我国正在从冰雪旅游体验阶段进入冰雪旅游刚性需求阶段 。
北京新闻中心主任、北京市人民政府新闻发言人徐和建此前也表示 , 举办冬奥会对北京经济增长形成了正向效应 , 尤其对冰雪产业发展、基础设施建设和民生水平提升有显著的促进作用 。 “在筹办冬奥会的过程中 , 冰雪旅游、体育赛事、教育培训等多领域协同发展 , 为社会创造了更多的就业和发展机会 。 ”
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数据来源:国家体育总局、智研咨询整理
另一方面 , 一些房企在布局冰雪产业时考虑得更加长远 。 如崇礼太子城小镇不仅仅只是可以在冬奥会期间发挥作用 , 实际上中赫想要做的更多 , “我们想把这里建成国际一流的全时四季度假目的地 , 搭建新消费场景 , 助力新经济发展 。 ”
在建设之初 , 中赫便考虑了这里的后续运营:“为了兼顾后奥运时代的可持续运营 , 小镇从规划设计到运营思路对标国际冬奥小镇和世界级会议会展平台 , 已签约顶级酒店管理集团洲际酒店集团等合作伙伴 。 ”
据该项目相关工作人员介绍 , “不仅有冰雪 , 其实夏季的崇礼也是休闲的好去处 , 这里是天然的氧吧 , 气温适宜 , 很适合周围的游客过来 。 ”
与此同时 , 一些企业如复星旅文、融创皆在试水委托管理等轻资产模式 。 其中 , 复星旅文2020年位于全球的65个ClubMed度假村中41家采用租赁模式 , 10家以管理模式获取提成 , 仅14家为重资产自持;融创在营的3家室外雪场也采用了轻资产运营方式 。
此外 , 克而瑞也认为 , 站在冰雪产业万亿规模风口之上 , 多数房企仍很难在冰雪地产中寻求到盈利平衡点 。 类型选择上 , 度假型滑雪场的现金流优于学习型和体验型滑雪场 。
具体来看 , 未来少数房企如国企等可通过承建政府相关冰雪硬件设施拓展多样收入 , 在冰雪赛道经验丰富的民企可考虑联手地方国企搞轻资产运营 。 盘活资产方面 , 可选择以优质冰雪项目为底层资产发行资产证券化产品来盘活项目 。
采访人员手记 | 房企“玩”冰雪 , 变"现"成难题
谷爱凌和苏翊鸣摘金夺银、中国代表团获冬奥历史最佳战绩、全网“一墩难求”……自2月4日开幕以来 , 北京冬奥会在全国上下掀起了新的热潮 。
而自2015年北京成功获得冬奥会主办权以来 , 在多重利好因素推动下 , 冰雪经济迅速在国内崛起 , 逐年攀升的市场规模 , 也使得冰雪产业成为各方竞 逐的新风口 。
而在房地产领域里 , 虽然已有万科、万达、融创等一众房企先后涌入“冰雪赛道” 。 不过在万亿风口下 , 即便是蹭上了“冰雪”的热度 , “新老玩家们”想要在“巩固提升基本盘”的同时分得冰雪产业的一杯羹也并不容易:冰雪业务的季节性、重资产、回报周期长等均是企业所要面临的难题 。
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