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虎扑02月11日讯 近日,《东方体育日报》发表评论文章认为,国足主帅要当真正的CEO,要拥有足够的权力,而不是凡事只能听从上级。
球队老板相当于董事长,教练相当于CEO。董事长对董事会负责,并对外代表董事会。而CEO对公司负责,也是企业面向公众的面孔。这一关键差异将董事长的工作和CEO区分开。
但在相当长的时间内,许多公司的董事长和CEO由同一个人担任。20世纪90年代到21世纪初爆发的一系列丑闻,越来越多的公司开始将这两个职位分离。这段时期,正是中国足球大踏步走向职业化的阶段,可惜,没有一个足球俱乐部观察到企业管理的这个动向。
这也不能怪职业足球俱乐部钝感,因为中国的绝大多数公司也没有跟进这种管理模式。在多数人的理解中,公司的董事长是老大,CEO是老二,自然什么事都是老大说了算。我们耳熟能详的互联网大厂更是如此,创始人将董事长和CEO一肩挑,在卸任CEO之后,仍然是什么都要管的董事长。
董事长都很有管理经验和能力,在制定愿景、锐意进取、选贤任能、下达命令、承担责任和树立榜样方面,他们做得很好。但在卸任CEO之后,董事长还表现得好像CEO,就会造成董事会的冲突和混乱。
国足的管理体制上表现的就是这种混乱。比如在用人上,主教练就没有充分的决定权,他要听从自己的大老板的。国足的用人决策要遵循程序和经历多方论证,看似科学、严谨,实际上是部分剥夺了主教练最重要的用人权,当然也显然不需要他对此承担全部责任。
如果主教练没有足够的权力,会使得训练和比赛中的决策大打折扣,团队成员之间的默契也很难建立,团队的整体绩效也难遂人意。甚至团队中的个体能力越强,团队整体绩效反而越差。
如何做好董事长?要诀是记住你不是CEO。
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