虽然女足职业化体系为球员创造的收入跟男足还没法相比 ， 但已有长足进步 。 二三十年前 ， 很多女球员要做兼职才能“养活”踢球的这份工作 。 上赛季女足欧冠冠军巴塞罗那队的荷兰国脚马腾斯年薪为18万欧元 ， 折合人民币约130万元 。 球队的欧冠冠军奖金则为46万欧元 。 据统计 ， 欧洲女足职业联赛球员的平均年薪是税前5万欧元 ， 由于女足球员总体上从业年龄较轻 ， 这个收入水平已经比较可观 。 加之不断有顶尖女足球员和队伍呼吁与男同行“同工同酬” ， 女足球员待遇的改善还有很大进步空间 。
在这种大势当中 ， 中国女足的国脚们实际上“并不穷” 。 国际足联2020年发布的数据统计显示 ， 中国与英格兰的女足俱乐部的运营支出居全球领先地位 ， 均为200万美元左右 ， 韩国、日本和德国的俱乐部在150万美元左右 。
中国女足超级联赛的一些强队拥有一定财力 ， 有的球队单场赢球奖金超过百万 ， 这对改善球员待遇有极大帮助 。 相比而言 ， 日本女足主力长谷川唯在英超西汉姆联队的工资加上日本足协发放的海外球员补助金 ， 据估算在人民币一百万元左右 。
《足球报》采访人员贾岩峰指出 ， “2018年以后 ， 中国女足的收入水平就是世界上最高的了 。 女足姑娘们在国家队训练、比赛 ， 既是收入巅峰 ， 又是名誉巅峰 。 ”这种局面得益于更多元的资金支持 。
2019年7月 ， 马云公益基金会、蔡崇信公益基金会、支付宝公益基金共同出资设立了“10年10亿女足支持计划” ， 赞助包括国家队、青训体系、赛事体系在内的中国女足事业 。 基金每年出资1亿元人民币 ， 以专款专用的形式 ， 尽可能实现最直接的补贴效果 ， 包括按季度发放的国脚补助、赛后发放的600万/场奖金等 。
在基金支持下 ， 女足国家队人均训练费比2018年增长467% ， 4名国脚曾获资助赴海外治疗伤病；女足青训队伍增加到136支 ， 青训球员增加到近3000人 ， 比2018年翻了一番；基金支持的青训教练培训班举办了15期 ， 培训了239名教练 ， 在校青训布点增加了242所小学、95所初中和32所高中 。
而在此前几年 ， 女超联赛曾经多次遭受缺钱之苦 ， 其中不乏资本过度介入后出现资金链断裂所引发的震荡 。 2017年 ， 国内老牌队伍天津汇森女足因资金问题宣告解散 ， 当时球队还有相当强的竞争力 ， 拿下了全运会银牌和前一赛季的两项国内锦标 。 权健集团也曾大举投资女足 ， 大连权健队曾创造女超联赛三连冠的霸业 ， 但2019年底因资金链断裂解散 。
2021年2月 ， 刚刚首夺中超联赛冠军的江苏苏宁俱乐部宣布因母公司财务问题 ， 暂停运营旗下各球队 ， 其中就包括长期在女超联赛争冠行列的江苏苏宁女足 ， 国脚马君等多名主力出走 。 后经多方协调 ， 江苏省体育局和省足球训练基地继续支持球队踢完了2021赛季的女超联赛 。
资本投入女足 ， 更需要避免功利心态 ， 谋求长远发展 。 由于女足项目的战略意义强 ， 管理层也在探索女足联赛更好发展的方式 。
女足市场拓展与社会体育推进
“女足足球人口才多少？”“基础不牢 。 ”有资深球迷冷静地看到了女足胜利背后的隐忧 。 从全球范畴来看 ， 女足职业化是大势所趋 ， 但并非唯一的选择 。 能否玩转职业化 ， 取决于足球市场和全社会的体育土壤 。
欧洲足球强国的职业联赛多采取绑定男足发展的方式 ， 要求顶级联赛的男足俱乐部必须建立女足队伍 ， 让女足分享一定的“流量” 。 这种做法的收效已经比较显著 ， 荷兰、西班牙、意大利等传统意义上的男足强国、女足弱国已经在近年快速崛起 。

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