从哈尔滨走出去的冰雪人就像撒出去的冰雪“种子”|冰雪赛事领跑全国｜哈尔滨人全国播撒冰雪“种子”( 二 ) 从哈尔滨走出去的冰雪人就像-四川龙网

“说实话，像我们这样的中等规模雪场，一年光运营成本就需要至少一千万，头几年每年赚的钱都不够搭的。 ”武龙仙男说，当时也动摇过，想放弃，但是我们几个合伙人都特别好，大家都想干点事业，都想坚持走下去。

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呼伦贝尔雪精灵俱乐部在活动
为了弥补亏损，武龙仙男还继续进行冰雪人才外派和雪场代运营等项目。 2017年，经过四年的市场培育，雪场开始回本。旺季的时候，一个雪场接待量能达到4000多人次，基本达到饱和状态。平均每天客流量在800到1300人左右，如今这个滑雪场依然是山东当地比较知名的滑雪场之一。
目前，武龙仙男先后在济南、德州等地运营3家滑雪场，代运营20多家滑雪场。 “所谓代运营管理，就是不出资，主要负责雪场建设以及运营管理，这种方式不用投入大量资金，还能把管理人员作为整个团队落地当地。 ”武龙仙男说。
从教练到高管，整个雪场都是龙江人
【从哈尔滨走出去的冰雪人就像撒出去的冰雪“种子”|冰雪赛事领跑全国｜哈尔滨人全国播撒冰雪“种子”】在武龙仙男管理的近30家滑雪场中，管理人员和教练基本都是他从哈尔滨带出来的。
济南园博园滑雪场运营总监刘博就是最早一批跟随武龙仙男进军国内滑雪场的高级管理人员之一。连续几年的滑雪季，刘博都是在山东度过的。经过多年来不断实践与摸索，刘博如今在管理雪场上得心应手。 “如果雪场高峰时段人流量太多，接待不过来的时候，我们会把其他部门的工作人员迅速调拨过来应急，而在平时就进行过相关应急培训；还有，如果雪场设备突然中断，维修人员要求在10分钟内必须赶到现场，一般问题必须在30分钟—1个小时之内解决；遇到游客投诉，工作人员必须及时解决，给游客一个满意的答案。 ”刘博说，虽然好几年没在家过年了，好在辛苦没白费，荷包鼓起来了。如果在家附近的滑雪场，一般一个中级管理人员一个滑雪季的收入在3-5万之间，而在外地打工，则能赚到6万到10万左右。
武龙仙男带领团队“跨省打工”源于哈尔滨冰雪人才储备丰富，许多外地冰雪项目机构从每年年初就开始预订下一年度冰雪人才。 “刚开始，外地滑雪场只要滑雪教练员，后来逐渐扩展到滑雪场管理人员。 ”武龙仙男说，从雪场总经理，大厅经理，到安全员、营销人员和教练员，这几年每年给全国重庆、温州、新疆等地四百多家滑雪场输送各类人才。一家滑雪场最少输送25人，最多300多人。从2000年开始，累计输送5000多人，累计10000万多人次。
这么多年在冰雪产业摸爬滚打，
武龙仙男悟出的道理就是
打通上下游产业链。
正因为雪场运营、人才输出两条腿走路，武龙仙男才能坚持走下来。 “如果最开始我没有做人才输出，也就不会看到外地冰雪产业商机；同时，雪场运营也给哈尔滨冰雪人才提供了更多更好地职业选择。另一方面，如果没有得力的管理人员扶持，雪场也不会顺利运营下去。 ”武龙仙男说。
快十年在外创业，武龙仙男明显感觉到整个滑雪产业的进步和普及。 “现在全国各地滑雪场超过600多家，已经日趋饱和。 ”武龙仙男说，虽然滑雪场市场的蛋糕基本被瓜分完毕，但并不意味着滑雪产业没钱赚了，相反，实际上，真正的滑雪春天正在大步走来。人们对滑雪的接受度越来越高，市场竞争越来越充分，滑雪产业步入精细化时代，大众消费、个性化消费越来越多。尤其在当下疫情的特殊情况下，一些热爱冰雪的人可能来不了东北玩雪，那么他就会选择在当地体验滑雪的乐趣。

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