印度市场布局失败，国货品牌一哥李宁继续前进，还是退守中国

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印度市场布局失败，国货品牌“一哥”李宁继续前进，还是退守中国
6月10日，因印度反对中国情绪高涨，印度奥委会以“照顾本国民众情绪”为由，解除了与李宁的奥运赞助合约。这距离上周印度宣布李宁成为其奥运代表团官方代表团的服装赞助商，仅仅过去了6天。此举引发了中印两国网友的热议。更有印度网友直接点出：印度即使不与中国服装品牌合作，印度人也会使用中国手机来记录赛场上的精彩时刻。言下之意：印度根本离不开中国产品。
的确，近些年由于中国制造的崛起，中国产品受到了海外的热烈欢迎。以手机为例，2020年第1季度，中国品牌OPPO、vivo、小米等占据了印度智能手机市场75%的份额。除了在海外表现不俗，国货在国内市场的表现也相当亮眼。
据统计，在去年年中最大的购物节“6.18”促销中，有26个细分行业类目的销售额第一被不同新品牌拿下，其中绝大多数是国货品牌。而李宁，摘得了运动服饰品类的第一名，占比40.57% 。近些年，随着民族自信心的强大，越来越多的人选择支持国货品牌，国潮也成为了大众认可的时尚文化，而且两个月前发生了国外大牌集体抵制“新疆棉花”的事情，而李宁作为国货品牌一直将“新疆棉”写在标签上，形成了鲜明的对比，一时间赢得了网友们的巨大好感，当日李宁股价一骑绝尘，大涨超10% 。
提起李宁，很多人想到的就是运动员李宁和他创造的运动品牌“李宁”，二者缺一不可。他凭借着14项世界冠军和106枚金牌创造了体操界独属于自己的一段历史。退役后，作为一名专业的运动员，他最大遗憾就是没有在运动场上穿过属于自己国家品牌的运动服。凭借着一腔爱国之情，1990年，李宁在广东创立了一家体育用品公司，并以自己作为第一代言人。
他不仅善于经营，而且还有名人效应的加持，这让公司业绩一路水涨船高。1992年，“李宁”成为了第一个出现在奥运会上的国产体育品牌；1998年，“李宁”在广东省佛山市创建了中国第一个运动服装设计研发中心。优秀的研发技术与品牌效应，让李宁在此后的10年内，坐稳了国内行业霸主位置。2004年，李宁在香港上市，加上资本的翅膀之后，业绩更是连续6年走高。2010年，李宁公司营收接近百亿，国内市场占有率接近10%，超过了9.5%的阿迪达斯，成为了仅次于耐克的国内运动品牌。
然而好景不长，“李宁”在2010年后开始了激进之路。在时任CEO张志勇的带领下，更换品牌logo、一年之内竟然提价3次。不仅邀请了林志玲等明星代言，还放弃了大家耳熟能详的“一切皆有可能”口号，变成“让改变发生” 。急促生硬的改变品牌定位，不仅没有抓住“90后”这批崛起的新生代消费者，还丧失了已经稳固的“70后”“80后”老粉。
2012年，“李宁”开始出现上市后的首次亏损，金额高达19.79亿，1800多家门店被关闭；2013年又亏了3.92亿；2014年再亏7.81亿，股价一度被腰斩。动荡的“李宁”在这个时候给了对手机会，最终，安踏成为了第一家年销售额超过百亿的本土运动品牌，悄悄超越了李宁。
李宁公司陷入低谷后，年过五十的李宁重披战袍，出任代理CEO 。他认为：“过去的亏损是公司主动调整战略导致的，并不是经营而产生的亏损。”在李宁的带领下，公司开始向“互联网+运动生活体验提供商”转型，开启“互联网+”战略的改革。同时改回了大家熟悉的品牌口号“一切皆有可能” 。此后公司转亏为盈，2015年，李宁公司净利润1430万。

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