福建小餐饮品牌正在逐渐渗透全国市场,例如华莱士、周麻婆等


福建小餐饮品牌正在逐渐渗透全国市场,例如华莱士、周麻婆等

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福建小餐饮品牌正在逐渐渗透全国市场,例如华莱士、周麻婆等,他们即使在北上广深这样的大城市也活的很好,很多大品牌都难以压倒他们,究竟是为什么?
就比如沙县小吃的“终结者”淳百味,2010年一飞冲天,两年就开了上百家连锁店,创始人张万和风光无限 。可惜好景不长,2012年底,淳百味连续关店到只剩60家,张万和头都大了 。
他想不明白什么原因导致门店缩水如此严重,正在郁闷时走进了一家淳百味门店,喊了两遍服务员拿菜单,都没有人理他,餐桌没人收拾、服务员在墙角跟同事嬉闹 。
张万和一下就知道了原因:“企业内部如此散漫!员工懒散敷衍,怎么可能有客人上门?”张万和深刻意识到危险,他开始思考:员工都是打工的,收入很固定,门店生意再好他们也只拿那几千块死工资 。严格监管他们可能就不干了,想让他们尽心尽力服务确实很难 。
思前想后,张万和摸索出一套“员工合伙模式”,一下激活了员工,连续开店500家 。
一、合伙人模式
淳百味拿出了一部分股份,给员工和店长,实行合伙制:
1、第一阶段:定额股份合伙
总部投资,店长通过考核,即可拥有门店股份,一般是总部持股50%以上,管理层持30%,员工10%;
合伙人考核竞选时,根据业务能力淘汰7人,剩下3人中,选择对淳百味价值观认同感最高者重点培养 。
2、第二阶段:无限额合伙
员工持股更多,为了防止门店脱离管控,出现越过总部进货、私自调整菜品等问题,淳百味提出了“总部管控十分之九”策略:
产品研发更新、晋升体系、结算系统等关键环节由总部把控,形成标准执行流程后,再导入门店 。
这两个阶段就把员工收入和门店利润绑定起来了,员工服务态度、精神状态焕然一新,很多员工特别积极主动地去提升业务水平,希望早日成为店长 。淳百味扭亏为盈,重新走上正轨 。
二、打造“落地狮”团队
张万和发现,有的店营业额特别好,但店长也只能拿股份激励;有的店营业额死活做不上去,店长都不想干了 。
张万和想了个妙招,让这些店合作,打造一个“落地狮”救助团队,补差培优 。
选拔16名业绩突出的店长,3到5人为一组,在业绩较差的门店“问诊”,帮助改改善经营 。解决问题后,可以分走新增利润的一半作为酬劳 。
淳百味还孵化了很多创业部,员工有新想法、新项目,拿出可行方案,通过总部评估筛选后,优秀项目即可获得投资 。孵化六个月,数据达标即可参与公司内部路演,公司员工可以对看好的项目进行投资 。
创业部越来越多,不仅解决了内部管理难题,还可以让创业部直接面向市场、提供服务、增加收入 。
通过内部合伙 + 创业的模式,总部变平台,员工变创客,一方面激发了员工积极性,给企业发展带来持续动力;另一方面也让具备创业能力的人才,有更大发展空间,拓展企业营收渠道 。
现在基本所有快速扩张的品牌都在用合伙人模式,百果园、海底捞、喜家德、德祐等等 。除了门店扩张,公司也可以用合伙模式裂变分公司、销售团队、创业小组 。
这套模式同时具备员工激励、团队裂变、人才绑定、提高盈利水平、降低管理难度等特点,让门店、团队可以低成本快速扩张、占领市场 。
陈平老师在《互联式盈利思维》在线训练营中,还详细介绍了更多合伙人模式:
1、创客合伙人:把员工变创客、把干部变老板,让团队在公司平台上创业,玩命干业绩;
2、代言合伙人:把客户变成代言人、渠道商、分销商,让客户自动裂变100倍;
3、事业合伙人:如何让老板投资前先回本?如何低风险、轻资产快速扩张?
很多老板兢兢业业几十年,人都老了企业还没长大,就是因为思维太老套,认知没有跟上时代 。
企业永远只能在老板的认知层级里震荡,同样的时间用不同的模式,结果天差地别 。思维一变市场一片,所以老板一定要保持学习 。
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【福建小餐饮品牌正在逐渐渗透全国市场,例如华莱士、周麻婆等】


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