项目经理的主要工作职责包括:
项目启动阶段:沟通确认需求、评估工期,确认项目最终交付成果;
项目规划阶段:对项目功能进行分解,明确各个功能的具体责任人,并做好成本、质量、风险管理;
项目执行阶段:沟通协调解决过程中出现的各类问题,并推进项目按照既定计划进行,出现延期等状况要及时进行沟通,并想办法将影响缩至最小;
项目收尾阶段:按期保质交付项目成果,并对项目进行复盘,对于项目中参与人员的表现,进行反馈,如果有项目奖金等,按照既定方案进行评估和发放 。
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