聊聊我心目中的美国红枫美国红枫介绍( 二 )

1、标准化：苗木标准化的要领在于定植与修剪。
俗话说，要成才就抓小。苗木的标准化也应当首先从小苗抓起。就以美国红枫为例，定植移栽（严格挑级，统一高度，统一粗细），株行距必须要保持合理。当年移栽的小苗主杆上的侧枝不要急于修剪，如果枝条长得茂盛可以断截一下，这样可以平衡支撑主杆。到了深秋初冬或春天，这时可以将杆修到离地面高度1.5米（注意修剪时一定要贴杆修剪，便于以后主杆光滑），从上面侧枝开始断截修剪，整修出中心杆型。之后，随着苗木的生长，逐渐把干提高到1.8米、2米、2.5米、3米等，再断截侧枝、修剪重叠枝、竞争枝和中心杆。以后随着销售或分植移栽，中间去一行，再每行去一棵。当米径达到10——11公分，轻轻地修剪一下侧枝及重叠枝，这样棵棵就能达到杆直、帽圆、分枝统一，成塔形冠、中心主干、60%活冠比。这就是我们心中的标准化、精品化。
2、规模化：苗木规模化的表现在于面积与数量。实施了标准化之后，我们更要追求规模化。
我认为，建苗圃一个品种最少要达到5000棵、6000棵、8000棵、几万棵甚至更多。我们试想一下，当采购方要做一个工程，到我们苗圃采购，一条道路10公里，一片红枫林几十公顷，一家就能采购到统一分枝、统一干型、统一冠型的苗木吗？我觉得非常难。那么标准化、精品化、规模化的优势就体现出来了，也就能卖个好价钱。曾经有个开发商自己要建个苗圃，看了我的美国红枫秋火焰后当场定下米径4.5——5.5公分的树苗15000棵。别人的苗圃同样的规格，不讲究主干、冠型、分枝，也就是我们通常所说的品相不行，所以只能卖到60-70元/棵，而我的苗木统一分枝、统一冠型、侧枝分布均匀、错落有致，又有中心干，一棵可以卖到120元，每棵再加50元的半年托管费用，合计也就是170元/棵。而且甲方非常满意，现已交付结算，还将继续合作。
因此，走进我们青山胜景的苗木基地，给人的感觉就是一行行一排排整齐划一，一方方一片片的磅礴大气。
3、机械化：机械化的目的在于节能降耗。
只要我们的苗圃能实施机械化，就能大量减少人工，同时也意味着成本下降。比如我公司，在除草时，我们采用小白龙旋耕机（株行距小时）。与农药除草相比，机械除草不仅不能造成土壤表层板结、破坏，土壤透气性好，而且利于苗木生长。更重要的优点在于大大地节约了劳动成本。我算了一笔账：承包给工人一亩地8元劳务费的话，一个人一天能机械除草15亩地，人工费也就是120元。燃油消耗按照每亩地4元计算， 15亩地60元。再加上机械磨损20元，共计才200元费用。但是如果人工除草， 15亩地至少要用10个人，每人每天80元的话，一天就要800元。那么一台机器一个人一天就可以节约600元。以后株行距3*3米时，可以用大棚王，一人一天能旋耕80-100亩，这又能节约多少钱呢？同样，给苗木打药时我们施用高压泵，以小苗为例，两个人一天能打40亩。而人工需要5-6个人，这样我们一天又能节约300多元。而运用飞机喷药的“飞防” ，更能节省人工成本。在生产管理中，我们还施行水肥一体化，又能节约一大笔费用。在产能过剩的情况下，我们一定要把苗木做到精品化、标准化、规模化、机械化、水肥一体化，才能立于不败之地。守住初心，方得始终。

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