中国的安踏，如何成为世界的安踏随着全球一体化发展趋势成为时代特征，全球一体化中文化发展趋势愈发明显，中国的经济体量和发达的生产制造力等要素促使中国国际地位上升 。我国国力的繁荣昌盛促使民族自信得到提升，国内消费者的消费观念从此前对国外品牌的追捧，转变为对民族国货品牌的自豪情感 。世界整体文化环境层面表现上，中国已经开始向世界输出中国文化 。
回到运动品牌行业来看，如果安踏未来的目标是超越耐克的话，那么势必要走向全球范围市场，届时缺少“国潮”态度文化基核的安踏，该如何与李宁等国货品牌同台竞技征服国外市场？
关于运动品牌文化的培育，有两件行业趣事可以分享 。
不为带货而生的“Just do it”企划；耐克的广告语“Just do it”经过多年的绑定已经成为了品牌精神的象征，这条广告语从1988年诞生至今经有了33的历史，“Just do it”企划几乎是耐克每年的广告营销活动中最大的事件，但这个花费了大量时间精力和金钱的营销活动却不是以“带货”为重点 。在“Just do it”的广告宣传片中，表达“想做就做，只管去做”的内核精神是第一任务，而不是围绕产品作为重点去拍摄 。在这个做什么都以带货为目的的时代，很难想象一个耗费了品牌大量时间和金钱的宣传片，是为传达品牌精神而存在 。
差点夭折的李宁“驭帅”系列；在篮球领域混的风生水起的李宁拥有众多篮球鞋系列，如韦德之道、驭帅、音速等产品都深受消费者喜爱，李宁也凭借这些定位高端的产品成功打入高价位市场 。其中驭帅系列的设计师孙明旭，曾在ULSUM的采访中谈到一些关于驭帅系列的内部趣事；他提到驭帅系列在发展到第十年时差点夭折不复存在，由于李宁当时篮球线产品较为丰富，而驭帅的发展又呈现出颓势，销量十分惨淡，所以李宁内部想要叫停驭帅系列缓解经营压力，但李宁团队经过深思熟虑后认为，很少有篮球鞋系列能够做够八年、九年的历史，如果就这样把驭帅系列砍掉的话是李宁的损失，故而坚持做到了第十代驭帅 。
李宁的坚持没有白费，驭帅十代收获了市场销量和消费者口碑的双重肯定，陆续补单量达到几十万双，李宁也因此有了面对高端市场的信心，现在的李宁已经成功打破了消费者对国货品牌低端的固有印象魔障，成功打入了中高端市场 。
这两件事并不是说运动品牌都应该按照耐克或李宁的方法去制定发展战略，而是想要表达品牌文化的培育重点在于长期的坚持，做这件事的收益或许不是产生于当下，它是一个长期投入还不一定会有回报的事情 。
跟品牌文化的培养相对应的，就是对其他品牌的收购，某种意义上来讲收购品牌其实就是对这个品牌文化的收购，回到安踏来看，安踏对斐乐的收购其实就是为了使用斐乐的品牌文化历史，去打入中高端市场，这一点从斐乐微博的简介可以发现端倪，“意大利运动时尚品牌FILA官方微博 。”
被安踏收购的斐乐依然是意大利运动时尚品牌，那么中国的安踏该如何走向全球？

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