财务BP人员要经得住灵魂三问：
1、简单重复的工作是不是在团队已做到最好？
2、你的工作做完了，做好了吗？（或者说：是否做到极致了？你在工作中尽力了，但你是不是尽心、尽力了？）
3、当有机会时，领导第一时间想到你了吗？
这是对自我工作的一个审视，也是自我工作的一种总结，经常问“为什么”，发现问题、解决问题才能更快地提升自我 。
财务BP五只手：
1、热忱敬业有操守：对工作要有热情，要有良好的职业道德和团队合作精神 。
2、专业原则敢举手：对不符合财务会计原则及税法的要敢于说不，不做假账，不提供虚假信息 。
3、高效服务当能手：财务BP是一个团队，是一支高效协作的团队，与业务相结合，迅速融入到团队中，与业务人员共同努力、精诚协作，及时沟通，更快的将事情做对、做好 。
4、价值共赢好帮手：财务BP与业务共同合作，以开放的心态对待他人，遵守流程，双方共赢是为企业创造价值的核心观念，实现共同的收益，为企业创造更大的价值 。
5、协同发展手拉手：手拉手，心连心，丰富合作的方式，创新合作的理念，融合共赢，财务BP与业务共同努力，共同提高 。
制造业财务BP的核心就是“降本”，财务BP全程参与业务经营活动，发挥财务专业的优势，贯穿于运营管理每一个业务模块，实现财务管理活动前置化、定制化，为管理层决策提供更精准的信息，实现财务的价值活动 。

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