当时中国电信和中国移动分家后 ， 电信的领导跑到日本引进了一种名叫PHS的无线通信技术 ， 联合UT斯达康推出了小灵通 。虽然信号不好 ， 但因为资费和价格便宜 ， 小灵通成了当时的爆款 ， 让UT斯达康赚得盆满钵满 ， 创造了5年销售翻了13倍、达到近10亿美元的奇迹 ， 2003年公司赴美风光上市 。
嗅到新的商机后 ， 鼎芯迅速组建了一支海外团队做研发 ， 在2005年正式量产了国产首颗小灵通射频芯片 ， 还成功吸引了UT斯达康的注意 。对于鼎芯来说 ， 这本该是一件大喜事 。彼时 ， 大唐电信牵头的TD-SCDMA和欧洲、美国的标准一起被列为3G国际标准 ， 3G时代越来越近 ， 留给小灵通这个过渡性产品的窗口期已经越来越小 。
没想到 ， 本该抓紧时间全力冲刺市场时 ， 鼎芯的高管团队出现了矛盾 。产品测试时 ， 有一项指标没有达到客户要求 ， 要提升指标就要动到整个系统架构 。此时 ， CEO和CTO的意见达不成一致 。随着局面不断激化 ， 这场业务矛盾最后以其中一名CTO离开公司结束 。
商场如战场 。这个期间 ， 比鼎芯晚成立两年的公司锐迪科冒了出来 。跟陈凯一样 ， 锐迪科CEO戴保家也是海归 ， 在美国也有过创业经历 ， 公司CTO魏述然虽然不是射频芯片科班出身 ， 但是学习能力非常强 。与陈凯不同的是 ， 戴保家和魏述然作风低调、懂市场 ， 颇为狼性 。这样的风格在当时一众海归芯片企业中并不多见 ， 因而名震圈内 。
雷军的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快” ， 某种程度上也适合传统芯片行业 。2004年刚创立时 ， 锐迪科从老总到一线员工齐上阵 ， 耗时一年 ， 研发出国内第一颗自主的“大灵通”射频芯片 ， 拿到了大唐集团的订单 。据说 ， 与美国和日本企业相比 ， 由于提供了极致性价比 ， 当时锐迪科每月能为客户节省出一辆“奥迪” 。2006年锐迪科又推出“小灵通”射频芯片 ， 并很快拿下国内六成市场 ， 把鼎芯打得措手不及 。
在业内人士眼中 ， 锐迪科能把技术迅速拼成市场上需要的产品 ， 各种方法都会用上 ， 公司技术、商务、法务能力都很强 。
不只是抢市场 ， 锐迪科“抢人”也很厉害 。不像现在大厂到处可以用竞业协议“绑架”员工 ， 当时挖人、跳槽非常随意 ， 锐迪科和鼎芯都在上海张江高科技园区办公 ， 离得很近 ， 锐迪科三天两头开高薪来鼎芯挖人 ， 也确实捞走了不少人才 。
小灵通的风口很快过去后 。国内射频企业心心念念的还是3G这块大蛋糕 。为了扶持TD-SCDMA产业链 ， 国内建立了一个TD-SCDMA产业联盟 ， 鼎芯在其中承担了国家“863”项目 ， 研发TD-SCDMA射频芯片 。
怎奈TD-SCDMA产业的成熟需要时间 ， 3G牌照发放从2004年一直拖到2008年 ， 大家的希望一次次落空 。巨大的投入后 ， 一些企业已经苦于无法支撑 。最著名的是当时的手机基带芯片厂商凯明 。这家由17个中外著名公司合资的企业 ， 6年时间投资两个亿 ， 但迟迟不见回报 ， 17个股东意见不一 ， 最终在纷争中落幕 。如今看来 ， 每一个新时代到来 ， 都会留下无数的血泪 。

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