在创业过程中需要注意哪些细节性问题？( 二 )

细节九：招聘员工时不要仅凭个人喜好
一个好的员工，能够帮助公司解决很多问题；一个差的员工，则会给公司增加很多问题。一正一反，有可能直接影响创业的成败。所以，招聘员工时，不能凭个人喜好决定要不要录用，关键要看对方的个人能力、工作态度、工作经验等与工作直接挂钩的指标是否符合要求。
细节十：注意公司的控制权
在融资的过程中，要合理设定每次融资出让的股权比例，否则多次融资之后，可能会导致公司创始人失去对公司的控制权。
细节十一：保护好公司的核心数据
如果公司有重要的数据，比如客户数据、机密文档资料、后台数据等，应该严格保护好，不要随意让一般员工接触到。因为一旦核心数据丢失，会给公司带来巨大的损失，甚至致命打击。
细节十二：高度重视对知识产权的保护
如果是发明型创业，要提前对相关发明申请专利保护。如果公司产品涉及知识产权，比如文字类产品、音乐类产品等，要提前做好对知识产权的保护，以避免被侵权。
细节十三：深入一线，对客户“微服私访”
创业初期，作为创始人一定要深入一线了解客户对产品的反馈信息，不能光听手下员工说。对于客户反馈的信息，要认真分析，然后再对产品进行有针对性的优化。凡事不要太过主观，客户反馈的情况往往才是最为客观、最有价值的，毕竟客户是产品的终端使用者。
细节十四：优先选择大公司作为合作对象
在网上找合作对象时，不要太过随意。具体来说，不能听相关销售人员的一面之词，而应该根据搜集到的信息独立自主去判断合作对象可不可靠。然后优先与实力强、信誉好的大公司合作，因为这样的公司售后服务更有保障。普通小公司的售后服务有时候不靠谱，一旦后期遇到问题，会比较麻烦。
细节十五：紧盯政府层面关于市场的各种政策信息
创业时，不仅要关注自己所做的事情，同时还要关注竞争对手所做的事情，以及市场大背景。尤其是政府层面出台的相关行业政策，对整个行业具有引导性作用，作为创业者要顺势而为。通常来说，一旦某个行业出现严重问题或者比较混乱，比如之前的**、校外培训、共享单车、社区团购等，这个时候政府就会出台政策整治。
细节十六：管理上不要“一言堂”
作为老板，一定要懂管理，否则整个团队像一盘散沙，将很难成事。具体来说，要通过建立完善的企业规章制度，来提升整个团队攻坚克难的能力。在一些事务上，老板不能太过独断专行，要多倾听员工的声音，尤其要让员工敢于说真话，这样有利于企业的长久发展。
细节十七：别把一切想得太完美
有些人在创业之初，会把各个环节想象得很完美，自以为所有事情都会按照自己想象中的模样发展。在这种心理预设下，一旦在实际操作过程中遇到困难，就会遭受巨大的打击，甚至直接放弃。实际上，创业过程中的一切根本不可能像自己想象中那么顺利，遇到困难、出现问题几乎是必然的事情。因此，创业之初，应该尽可能实事求是地预测创业过程中可能会遇到的困难，并做好应对措施上的准备以及心理上的准备。
细节十八：严格监督供应链上的各个环节
很多产品在打造的过程中，会经历多个环节，一旦任何一个环节出现问题，都可能导致最终的产品出现问题。因此，要严格监督供应链上的各个环节，比如开饭店要注意食材的安全性、制造食品要注意各种原材料的安全性、工厂要注意流水线上有没有安全隐患等。

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