2008年金融危机那会儿 ， 我在一家公司担任财务经理 ， 那个时候所在的开发区“一条倒闭两三家企业” ， 那些倒闭的企业问题就是出在“现金流”层面 。
例如 ， 李先生于2007年年初办了一个厂 ， 从接单生产送货到回款大约要半年周期 ， 同时为了保证正常的生产运营 ， 李先生需要承担购买材料、支付工人工资、房租水电等必要支出 。
假设年销售额1000万元 ， 按照上述前提 ， 半年回款500万元（假设回款时间在6月底） ， 则意味着6月底之前的一切支出都需要垫资 ， 粗略计算 ， 这半年期间的必要开支约为300万 ， 则在收入变现之前 ， 这部分往往来源于股东出资款、各类借款等 。
即便产生了收入 ， 李先生也无法安枕无忧 ， 因为市场行情、收入多寡并非以创业者的主观意志为转移 。
通过一年运营 ， 厂子业务终于稳定下来 ， 然而到了2008年 ， 假设到金融危机来临 ， 李先生手上还有500万的回款没法收回（很多客户纷纷陷入经营危机） ， 同时他还需要支付工人工资及材料款等（300万元） ， 这就产生了300万的亏空 。
如果能及时补给这300万 ， 可能会撑过这半年的难熬期挺过经济危机 ， 企业得以新的转机；如果无法筹集这300万 ， 则有可能面临清算偿债的风险 ， 这个时候我作为厂子的负责人 ， 为了不让厂子被清算变卖 ， 李先生可能会选择出售自己的财产（譬如房产）来筹集资金 。
于是即便外表无比风光被人们尊称为“老板”的李先生 ， 一旦厂子倒闭意味着这辈子可能都很难翻身；押上了身家性命的老板 ， 可能随时露宿街头 。因此 ， 创业这条路注定和资金结下了不解之缘 ， 而每个创业者面临的风险也不一而足 ， 个中滋味只能自己体会 。
三、越是看起来好做的生意 ， 往往越难做
经过前面的分析 ， 李璐惊讶地张大了嘴巴 。
我继续说 。
在创业游戏中 ， 决定财富多寡的往往不是努力程度 ， 次级因素是资产规模 ， 首要因素是风险的大小 。员工通过出让风险获得了稳定但微薄的工资收入 ， 创业者通过承担风险有可能获得高额报酬也有可能倾家荡产 。
从风险与财富的配比关系衡量 ， 这很公平 。
假设李璐从爹娘那边要来了二老这辈子的储蓄30万元 ， 和那个同学从家人那里拼死拼活要来的20万凑在一起 ， 不过50万元 。
花店在初期最首要的是有人气 ， 因此位置不能偏僻 ， 稍微好点地段面积像点样的门面房月租金大约8k上下 ， 根据通常押一付三的租房规则 ， 这一下就是3w多；另外刚开始还要简单装修下 ， 怎么也要5w朝上 。
接下来 ， 两位姑娘还要从云南等地方进鲜花 ， 既然是花店 ， 鲜花品种就不能太少 ， 怎么也要进货2w上下 。
如此一来 ， 鲜花店还没开张 ， 现金净支出保守估计就要10w以上 。再来分析鲜花店的运营 。
如果仅靠街边散客 ， 就取决于附近居民是否具有买花的风俗和习惯 。举个例子来说 ， 对于很多居家过日子的中年人来说 ， 除非看个病人需要买束花意思意思 ， 通常情况下根本不买花 。

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