惠普是中国的品牌吗惠普是哪个国家的品牌( 二 )

很多公司都和惠普一样追求大而全，努力变成多元化的企业，但是惠普虽然多元化了，但是因为不够专注，造成了现在的局面，市场上还一度出现了哀嚎的声音：一代IT巨头是否就这样没落了。
为了解决这样的困境，做了以此大胆的改革，就是取消绩效评分，现在的企业都是绩效至上，现在这种方式成功让员工相信自己可以直面挫折，不断的向困难发起挑战，自己有足够的力量可以改变世界，而不是被世界改变。
这样的做法让没有能力的员工和不认真的员工，没办法在这样的制度下继续留存下来，之前是指挥打哪，员工就向那个地方冲锋，现在更多的是鼓励员工自己向前冲。
对于惠普来说，员工也是"客户" ，只有尊重员工，才能充分发挥创新潜力，为公司带来的很大的提升，搭建起积极的企业文化。在次年就超过联想，第二季度PC的出货量远超联想，卖出了1800万台电脑。
虽然这种情况可能是短暂的，但是却传达给外界一个积极的信号，这个信号就是，惠普会一直走在时代前列。
转型是惠普的翻身仗。惠普在绩效上转型，这种方式充分发挥了员工的发展潜力，员工不是被动的受指挥，而是让员工主动发现问题，并及时反映问题，这样惠普的企业创新能力会从员工到高层不断的散发出来，惠普创新潜力的展现，正是员工经济主动创新的根源。
三、惠普之道惠普是因为自己的企业实力，跟不上时代的发展，在这种状态下很难做出相应的改变，中国电脑市场如此巨大，想要超过同领域的人并不是那么简单，惠普通过什么方式赶超联想的？
1.客户永远是中心
惠普是根据客户为中心，根据客户的反馈提出新的思路，开发和设计出满足客户需要的产品，这是"惠普之道"的一贯做法。
处于用户进行开发，不仅可以提高消费者对于惠普的满意度，根据客服数据方面进行发挥，挖掘年轻人的市场，把产品做的更加精致，个性化，让产品更具有市场竞争力。
2.内外发力，创新全过程
惠普的成长演化是内外部力量共同作用的结果，这次变革让惠普更具有战略领导力，当战略上出现分歧的时候， CEO必须出现，带着公司找到正确的方向。
帮助企业在面对"死亡谷"时可以从容面对，这样的惠普从下到上都是创新的成分，是惠普内部创新生态战略的重要组成部分。
惠普现在是全球排得上的科技巨头，现在的技术和企业环境都是指数型的增长，他们的商业模式转型在互联网和人工智能时代是遥遥领先，惠普的个人电脑已经超过联想，现在的惠普，联想再想超过它已经不是那么容易的事情了。
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