生产运营管理的重要性生产运营管理的主要工作内容( 二 )

有这样一个公司在信息流通上出现了问题，导致这个公司不好经营了。例如，有一次他们的一个产品订单要出货了，客户产品订单的货柜已经在等了，而在上货柜的过程中发现少了七百多个产品，这个时候工厂除了保安所有人都支援生产线把这七八百的货赶出来，多花了一天多时间。客户在公司等了一天多，产品赶出来了，等货车走了以后，在一个角落又把这七八百的产品找出来了。就说这惨不惨？这个客户还行，这七八百的产品还有处处理，否则的化，这给企业造成很大困扰。这就说明这个公司在数据方面出了问题，在信息沟通方面出了问题，有的企业就用ERP来解决这个问题。有的企业能用好，有的企业导入ERP效果也不见得很好。
所以在信息管理这个要素方面，尤其是对于制造业现在企业利润空间越来越低，成本越来越高，客户下的订单要求越来越高，在这样的情况下我们信息管理的意义和价值可想而知。
人员要素、设备设施要素、物料要素、技术要素、信息要素五大要素是生产运营管理涉及的五大资源要素，企业生产运营管理内容也是围绕这五种要素展开最后输出产品或服务，所以说这五大要素的管理的怎么样对我们生产运营管理的结果起着非常重要的作用。

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