德克士是哪个国家的的品牌，德克士洋快餐怎么样？( 二 )

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二是重抓商品的我国文化整合。以前，我们曾经说过麦当劳在我国的取得成功来自其对英国食品类的本土化，肯德基中国发布了许多具备社会主义民主的食品类。而在这些方面，肯德基比麦当劳还贴近生活，因为肯德基合理布局的是三四线下沉市场，其顾客针对西式快餐的接受度远小于一二线网络热点大城市。因此肯德基在保存本身西式简餐的传统式菜肴的另外，依据我国人的追求，在菜肴之中加上大量的蔬菜水果，将白米饭引进饭店，发布了有国内餐饮风采的米汉堡，主推的饮品是我们中国人最喜欢的茶而不是西式简餐之中的可口可乐，所发布的韩式炸鸡用的是我们中国人接受度高些的张口锅，甚至是以便考虑我们中国人喜欢吃新鮮的爱好，在自身的饭店发布了现点现做的中国式家庭服务项目，这让肯德基不但产生了与麦当劳、肯德基不一样的差异化营销优点，还让我国顾客更想要接纳这一知名品牌。

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三是选用坐享其成的发展战略。麦当劳和肯德基在进到我国以后，竞相选用了“大开大阖、高举高打”的发展战略构思，高价位聘用明星代言人，花销巨资开展广告营销，在营销推广方面可谓是竭尽全力，乃至甘愿以军备竞赛的方法开展营销推广市场竞争。可是，肯德基因为自身就在三四线城市，因此很民族化的选用了“坐享其成”的中庸思想，针对麦当劳、肯德基的高姿态宣传策划，肯德基通常是避其锋芒，在开店选址层面，非常谨小慎微紧紧围绕着大城市的枢纽站开展们难题合理布局，在一些客流量非常好却算不上非常中心地段的小区和商业圈开实体店，选准大中型小区、院校周边的商业街区找店面，进而对知名品牌开展渗入，那样的作法不但让它的营销推广成本费更低，也更合乎顾客追求完美扩大开放的核心理念，让中式快餐真实是迅速处理作战的食品类。

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四是乡村包围着大城市的反向游戏玩法。针对肯德基而言，走下沉市场使他早已累积了较为非常好的销售市场优点，而且伴随着下沉市场的产业发展规划，肯德基开始了产业结构升级的路面，实际上这一路面说起来也非常简单，这就是我们經典的“乡村包围着大城市”发展战略。一方面，肯德基依据三四线下沉市场必须消费理念升级的要求考虑，刚开始做消费理念升级的做生意。另一方面，则是依据自身创建的优点刚开始重归一线城市，在网络热点大城市還是以不和麦当劳、肯德基反面矛盾为核心理念，在一些次管理中心地域合理布局，进而完成了对竖直销售市场的分离。
实际上，肯德基在我国的取得成功意味着的是一种方式的取得成功，这就是在我国这一宽阔的销售市场上，一切一个产业链都是有充足的销售市场深度，不是说产业链早已被刮分完后就沒有机遇了，只是很多的三四线和销售市场是否机遇的另一种瀚海呢？此外，我国如今的很多主推下沉市场的知名品牌有木有考虑到过，肯德基也给大伙儿产生此外一种启发，这就是下沉市场做深做透以后，实际上还至今个反包围着，乡村包围着大城市一样会是取得成功的发展战略路面。

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