因此，在平台中，垂直O2O产品与触宝是共生而非竞争关系 。
其二，垂直O2O需要平台补充
对于各垂直O2O的创业项目而言，除了项目本身的商业模式是否成熟之外，我们还必须面对一个非常现实的问题，即基于移动端的O2O项目用户的获取成本过高，铁哥曾与某O2O创业团队沟通，平均一个用户的成本达5-10块左右，这显然是创业型公司很难承担的 。
触宝的本地服务平台在为创业项目提供用户及流量支持方面有着极大的贡献，因此，各垂直创业团队也都会以积极开放心态与触宝合作 。
为何不是微信？
看完上文相信不少朋友都会有此疑问，微信的用户如此庞大为何不是微信成为移动端生活服务平台呢？铁哥认为主要有以下三个原因：
其一，微信偏社交无购物场景
微信以社交起家，虽然多次跃跃欲试进军电商领域，但于京东、大众点评合作许久也未出现理想化的数据 。究其原因则在于微信过于社交，用户对于微信的使用需求过多还停留在社交层面，缺乏购物场景则是微信电商化进展缓慢的主要原因 。
而触宝则有不同，此前用户查询企业黄页一来是有客服等需求，主要原因还是对企业产品有认同的购买和体验诉求在 。黄页某种意义上讲是天生的购物使用情境，这点是用户海量的微信不能及的 。
其二，微信的过于封闭
我们不可否认的一点是微信已经越来越患上了大企业的自大病，由于自打作祟，微信在挑选合作伙伴时更倾向于成熟且市场份额足够大的企业，当下微信提供流量入口的企业莫不是此类 。
垂直细分领域创业团队众多，以微信的风格是短时间内是不会看得上这些企业的，而我们也必须承认蚂蚁雄兵式的垂直细分领域创业项目是有击倒大象的可能性的 。
其三，微信联盟的攻守同城
由于微信此前或者现在正在与众多企业进行战略化合作，如美食有大众点评，时尚有美丽说，购物有京东，本地生活有58……这些企业或多或少经营亦或平台都有众多垂直细分领域的项目，在某种意义上讲，微信要极力保护合作伙伴的利益，是不可能有过多引入垂直领域的 。
因此，在某种意义上说，微信像是垂直细分领域的竞争对手，而非合作伙伴 。因此，双方都有心结前提情况下是难以真正合作的 。
铁哥认为58与赶集的此次合作对于整个O2O领域是个利好消息，大平台终于要抱团以抵挡垂直龄领域项目的进攻了，58和赶集未来也是会向综合性本地生活服务平台合作 。触宝自然也是合并的另外既得利益者，在大势面前抢占风口，最重要是触宝自己不做单个O2O项目，与谁都非敌人，58和赶集与触宝还在合作就是实证 。

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