揭秘李开复成功的真实原因李开复创业故事

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我2009年创办创新工场，从跨国公司高管变成本土创业者。虽然早年成名，但就创业而言也是新兵。往事回想起来，一地的心酸。
比如：“VC+孵化”模式被质疑，飞遍全球才融到第一笔基金，刚开始甚至没有自己独立的办公室，压力大到夜夜失眠。我还会经常半夜2点钟醒来，起床回Email 。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email 。不是我睡眠天生少，只是压力太大。长时间高压工作，造成抵抗力减弱，这可能也是后来生病的原因。
幸运的是，经过这些年的砥砺前行，创新工场已经小有成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。
一．创业维艰长时间在高压工作，造成我抵抗力减弱，这可能也是我后来生病的原因。
创业者的人生经历都非常跌宕起伏，会遇到各种各样的麻烦，但很多人认为像我当时创业，因为算是名人，所以人啊、钱啊，各种资源，都是贴着屁股往前走。
但事实上，你们创业的艰苦，我也一样经历过。
不怕各位笑话，创新工场刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有，我们借住在LP中经合位于三里屯的办公室，工作了一个礼拜，后来到了清华科技园。当时就4个人，每天在办公室大眼儿瞪小眼儿，不过也有一个好处，我们四个人想坐什么工位就坐什么工位，没有人跟我们抢。
创办初期那两年是我压力最大的时候。我们提的“VC+孵化”模式，当时受到很多人质疑，说这个是不靠谱的，给当时的融资造成了很大的挑战。后来我飞了全球很多地方，见了很多人，才融到1.85亿美金。
那时候，我经常半夜2点钟醒来，起床回Email 。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email 。不是我睡眠天生少，只是压力太大。长时间在高压工作，造成我抵抗力减弱，这可能也是后来生病的原因。
幸运的是，经过这些年的砥砺前行，创新工场已经小有成绩，管理着超过12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。
二．如何找人？不要认为公司没有你就不行，这是做CEO很容易犯的一个错误，要意识到，你没有你想象的那么重要。
创业公司早期都面临找人的问题，对你们来说，是找合伙人，找员工，对我来说，要找高管、合伙人、工程师、优秀的创业者。
根据我多年来的管理和创业经验，找人这方面有几点一定要注意。
第一，作为CEO，你一定要把20%－30%的时间花在找人上面，而且找人的时候不能太功利。
找人这件事情其实是人脉的事，你必须有一个非常强的人脉，要常常看看通讯录或微信上有哪些强人，并维护这个关系。否则当你真的需要的时候，你都不知道去哪里找。
你看到很厉害的人，就跟他认识，联系，常见面，哪怕没有目的。理工科出身的CEO总是做什么事就要有个目的，其实不需要，跟人social，广交朋友，没有任何坏处，看到能人就交朋友啊，现在有了微信，管理起来更容易。
第二，找人永远不只是HR的事，一个很厉害的HR可以帮你加很多分，但找人永远是CEO的责任。
HR顶多在校招方面帮你走走流程，但你把招一个VP，招一个Director的事交给HR，让他做sourcing，给你弄一些简历，你来筛选，这绝对是太天真、太天真的想法。
第三，招人的时候，你一定要用行政的方式保证自己团队不会雇不够格的人。
招人的权利是不能下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。而且你跟团队的想法其实是不一致的，你的目标是维护公司的文化和留住优秀的人，而团队更在乎完成KPI，可以拿到股权，然后公司上市可以分红，他不会想到公司的文化，所以很可能招不过关的人进来。

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