蜂花的产品并非只有护发素,公司已经陆续开发了150多种系列产品,至今已拥有数十项发明和实用新型专利 。
据了解,蜂花销售网络覆盖国内1600多个县级以上城市,实体终端进入630多家大卖场、超市、连锁店,同时通过直供或者代理方式进军国内多家电商平台,比如京东、天猫、淘宝、苏宁、拼多多等 。
企查查资料显示,上海蜂花日用品有限公司的大股东为顾锦文,持股比例为90%,剩余10%的股份由顾然峰持有 。
值得注意的是,已成立36年的这家公司,目前无一条行政处罚信息 。
作为蜂花的创始人,网上流传着一篇据称是顾锦文所写的文章,题目为“蜂花正茂 我心依旧”,讲述的是蜂花的品牌故事 。
文中写道:“30多年前,初创的工厂,厂房只有四百多平米,十几个工人,拼死拼活,年产值不过500万元,市场主要在上海本地与江浙两省 。产品及生产方式,也是最简单的洗涤剂与洗衣粉的包装加工 。”
几经波折,蜂花终于发展成今日模样,顾锦文说:“创新是我们企业的生命,也是我们未来的美好愿景 。我们在创新中成长,在创新中发展 。”
国货的春天来了?
在很多人心中,蜂花是国货之光,从倒闭传闻流出后网友们的极力维护中,也可窥见其在大众心中的位置 。
30多年来,蜂花能够至今依旧坚持平价策略,也经历了诸多波折 。
公开资料显示,1990年的时候,“蜂花”开放在CCTV上 。每天15秒的央视广告语:“价廉物美”,誉满天下 。
可是,好景不长 。1994年,社会转型中的经济秩序一度混乱,伪劣假冒产品层出不穷,“蜂花从一亿多销售额跌到7000多万,500个工人裁到200个 。”
“蜂花直面挑战,也抓住了机遇,调整发展战略,启动设备改造,致力于技术创新,开发出植物系列的新产品,并且改善营销模式,从单一走批发,到同时分流进市场 。到2003年,我们的营收从几千万上升到3个亿 。”
未料想,三四年之后,又遇风浪 。“大概有七八年时间,我们企业几乎是原地踏步,毫无进展 。”直到2011年,企业资产理顺,又一轮技术开发,产品创新,给市场带来新的生机 。
贝壳财经采访人员注意到,近期,平价国货品牌在拼多多、抖音等平台上受到越来越多地关注,比如鸿星尔克、回力、美加净、蜂花等,国货的春天来了?
“国货的崛起在今天可以说是一个必然”钟薛高创始人林盛说:“中国经济的发展、国民的富裕、新一代消费者的崛起,都是国潮崛起的背景条件 。年轻一代消费人群接收信息的广度和速度都比以往有很大升,他们从一出生就是在物质相对富足的环境下成长起来的,对于物质消费会有更高的要求,审美也比上一代或上上代的消费者有更高的要求 。国潮崛起还有一个重要的原因是民族自信,随着中国越来越富强,大家对国货产生更多的信任,而不是像10年前、20年前那样认为进口的产品才是最好的 。”
“国货崛起,本质上是人货场里面的人跟场都变了,货随之也发生改变 。” 华映资本创始管理合伙人季薇告诉采访人员:“具体而言,新人群的出现和消费场景的种种转变,给了新品牌一波机会,但是当新品牌成长到一定阶段,当这些投放能力、营销能力、新媒体能力成为一种行业标配的时候,大家就会面临新的考验 。”
“而老品牌在适应这个变化的过程中,也有机会重焕生机,同时,老品牌还在供应链、渠道、产品等方面具备优势,有一定的商业壁垒 。随着后续发展,当新品牌和老品牌都熟悉了互联网化的打法以后,它们又会相互刺激,产生新的机会 。” 季薇说 。
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