公司的中层管理怎么做如何做好中层管理者( 二 )

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4.学会时间管理管理者工作的时间分配方式，决定了他的工作方式。
各层级企业中层管理者的时间分配：

经理级别需要将更多的时间放到管理员工上面，帮助他人完成任务。这个阶段可以有个人贡献，但不能分配大量时间
总监级别需要将大部分时间用于管理、沟通、协调资源，同时需要花时间深度理解业务，并且要开始学习更多新知识
高级总监/事业部总经理需要花更多的时间分析、思考、平衡长期目标和短期目标，并要开始具备一定的战略规划能力

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关于 1.影响老板而不是绝对服从任正非在招聘的时候，会让科学家去面试科学家，因为他们最懂得自己需要什么样的人才。
所以作为一个管理者，你距离炮火声更近，比老板更懂情况，更容易做出正确的决策。
所以，多沟通，多汇报。
2.与老板达成共识建议你反复跟老板确认他对你的期望是什么，达成共识。共识非常重要，共识就是生产力！这样才能保证劲往一处使，心往一处想，工作起来不会出现很大的偏差。
3.建设性意见带着方案去找老板，工作中遇到了问题，不要直接去找老板，而是把你的想法、方案一起拿出来给老板看，谁都不喜欢一个只会问题不会解决问题的人。

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4.事事有着落，件件有回应对于上级安排的每一件事情都要有着落，有回应，有后续。
要把事情的结果及时向上级汇报。
5.向上管理要尽最大努力争取资源其实你不知道，老板有很多资源，你完全可以去找他，让他帮助你达成目标。
比如，你想拿下某一个客户，刚好你老板认识他，你完全可以让老板为你引荐。
再比如，你想激励你的手下，你也可以让你的老板为你出面。由老板亲自来激励团队，那感觉又不一样了。

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： 1.对下属的成长负责在一个公司，员工能否成长，这一点很重要，也是员工最的事情，如果不能成长，那么员工的工作是没有意义的，就像流水线的工人，拧螺丝就一直只会拧螺丝，万一哪天他的工作被机器取代了，他就啥都不会了。
所以，如果你能够给下属带来成长，下属是会对你感恩戴德的。而且没有下属能力的升，就不会有团队绩效和团队成长。
严格要求下属，担任下属的教练，发现下属的短板并想办法升，下属有突破的时候的适当鼓励。这些都非常重要。
特别是在创业公司，大家辛苦拼搏，很难图名利，这个时候成长就更重要了。

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2.对下属的工作结果负责绝不能当甩手掌柜。
这是一个完整的工作流程，管理者需要全程参与，创载网决不能把任务安排下去就不闻不问了，这样你拿不到你想要的结果。
如果你想解决如下这些问题

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建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

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