中超|28年时间中国职业联赛陷入一个怪圈:为什么中国足球越发展越艰难( 三 )



球队不过是母公司的“营销部门”
很多中超球队不过是母公司的“营销部门”企业从一开始就没想过靠着足球挣钱 , 足球就是广告和置换工具 , 因为恒大的甜头多家房地产企业押注足球 , 中超一度变成房地产企业的“行业联赛”过半的企业涉足房地产业务 。
随着母公司营业能力的下降再也无法支撑旗下俱乐部的运营 , 解散也就成为最终的结局 , 因为球队本身不具备盈利的能力 , 在过去的10年俱乐部只需要等着母公司拨款就行了 , 至于商业开发、品牌经营这些重要吗?
球迷:惨淡的现状无法吸引人们关注

中年已婚男性是中超球迷最重要的特征
2021年德勤发布过一份《中国足球协会超级联赛2020赛季商业价值白皮书》期间对于中超球迷有过一次画像 , “中超球迷中 , 中年男性是核心群体 , 年龄集中在30—40岁 , 大多数已结婚生子 , 普遍具有较高文化素质 , 大部分球迷为资深球迷 , 关注中超时间超过5年 , 在购买力上已经提升至年度763元 。 ”
中年已婚男性是中超球迷最重要的特征 , 而这群人基本是家庭中流砥柱能给他们消费足球的钱其实不多 , 同期的CBA球迷购买力是人均3642元 。

但足球迷的基数更大 , 相较于国外基本都是季票持有者去现场看比赛 , 而中超的球迷多数还是“散客”有时间就去 , 无法形成较强的用户粘性 , 新一代的年轻人根本不看球 , 电竞游戏占据着他们的多数时间 , 他们也愿意在虚拟的环境里消费 。

中国球迷更多的是成绩迷
同时中国的球迷多数也并非“足球迷”或者“球队迷”而是“成绩迷”在中超永远是成绩好的球队上座率高 , 而那些降级球队基本没人看 , 更不要说在中甲和中乙 , 想靠球迷收入挣钱基本不可能 , 很多人说不看男足去看女足 , 而现实是女超联赛比中超更惨 , 疫情之前女超的平均上座率是1840人 , 大家更关注的是女足能否夺冠 , 然后以此讽刺男足 。
中国足球已经错过了培育球迷的窗口期 , 未来很多年估计看球的还是那些人 , 我们已经彻底失去了足球氛围 , 想想看20年前的足球氛围再看看现在 , 我们所谓的“金牌球市”还剩下几个呢?
外部:疫情的蔓延加速了俱乐部的破产

江苏苏宁解散
其实疫情的影响加速的是俱乐部投资人的主业难做 , 导致了投资的俱乐部受影响 , 因为投资人没钱了无法对俱乐部进行输血 , 主业出现风险谁还会想起足球这块场地呢?江苏苏宁断臂求生果断放弃但投资的国际米兰却风生水起 , 因为他们真的能挣钱;重庆两江竞技欠薪数以亿计无力偿还最终破产 , 广州恒大严控薪资规定一线队年薪不超过60万人民币 , 这份工资照以前可能还不如预备队替补……
但疫情的作用仅仅是催化剂 , 最主要的原因还是俱乐部自身无法良性经营 , 足球不是生意仅仅是广告 , 有钱就投没钱就撤 , 每人重视像企业一样去经营球队 , 对于一家企业最重要的是产品 , 而对于球队产品就是球员 , 不断的推出好球员才是俱乐部的生存之道 , 青训这个说了很多次的话题在中国足球的版图上几乎没有人在乎 , 它像是企业的研发环节 , 试想如果一家企业不注重研发的能力和投入它会成功吗?

中国足球的未来或许有两条路 , 一条是真正的商业化和职业化 , 把足球当做一门可以持续经营并产生利润的生意 , 减少干预当做产业来培养 , 在市场的环境里优胜劣汰;另一条路是彻底放弃职业化回归体工队时期 , 各地足协主导球员选择和规则制定 , 集中力量去训练球员 。 第一条路受限于如今的市场环境想要成功很难 , 第二条路至少在80年代我们还是亚洲一流水平的球队 。


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