所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,ERP项目是一个大型企业管理信息化项目,是一项系统工程 。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成 。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去,并对项目进行持续的支持;ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导;ERP项目经理是整个项目的负责人,全面负责项目的进展,推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合 。目前,随着信息化的快速普及,ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺,而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难,ERP人才专业培养机构的诞生,国内最大的管理软件厂商用友率先创办了用友管理软件学院,为管理信息化行业培养高品质、专业化、应用创新型人才 。包括ERP项目中的项目经理和咨询顾问 。ERP项目是IT领域中的一种!
ERP是一种企业的管理软件!
给您介绍个案例!
深圳特步电机成立于2000年之后,在众多的机械中尚属十分年轻之列 。而实际上,这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大,面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展,原管理模式已不能适应他们的需要,所以管理信息化的改革势在必行 。
2006年7月,经过对多家ERP厂商的对比,并在蓝软公司供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训,并且在众多厂商中相对实惠的成本,特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴 。
到2006年10月新系统顺利走上正轨 。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享,并使异地经营管理也更加便捷了,更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司发展状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标,并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益:
1、优化销售环节,降低销售成本,升客户服务水平,加速货款回收效率 。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端 。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达 。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化 。
4、库存下降30%~50% 。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率高40% 。
5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大高 。
6、采购前期缩短55% 。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,创载选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用 。
7、停工待料减少45% 。由于零件需求的透明度高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少 。
8、制造成本降低12% 。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低 。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,高产品质量;
10、管理水平的高,协助员工快速完成任务,高了工作效率,同时使生产能力高30% 。
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