领域建模的思想和方法大数据与领域建模( 三 )

? 所有的开发工作都离不开业务流程的梳理，然后将业务转化成产品语言，技术将产品设计落地实现。所以第一步就是画出所有的核心业务流程，任何业务也都存在一条稳定的业务流程，而业务流程中节点的产物就是我们的业务骨架。一般我们采用如下形式画出业务流程：
? 这里强调的是核心业务流程，核心业务流程可以觉得我们的核心业务域，同样也可以对我们的界限上下文的确定有一定的辅助作用。
? 挖成第一步后，接下来就是业务子流程的再分解，一般我们会形成如下形式的图：
? 简单的两部，可以大概确定我们的领域模型有哪些，可以支撑什么业务解决什么问题，但是哪些是核心域、支撑域、通用域，限界上下文如何执行还需要通过抽象和分析，结合各自的作用进行细致的划分。
? 有的同行甚至把领域建模的方法总结成了三字经方法：找名词、加属性、连关系。
五、就这么结束了? 本文没有举真实的案例，并不是从来没有实践过，而是我亦在总结和找到个人认为比较能接手的方法论，用来知道以后遇到的一些情况，也是为了强化和修炼内功心法，作为程序员技术不可丢，但是只有上层剑法秘籍，没有深厚的内功方法论，如何合二为一具备持续的竞争力呢。在这个浮躁的社会，越是晦涩难懂的东西越需要静下心来好好总结，现在网络流程叫沉浸式！
? 在未来我还会总结一些其他方面更为晦涩难懂的理论，人们总是在找一种平衡点，理论过于深奥读不懂，过于白话那是别人总结的精华不是自己的，最后要问自己一句：核心竞争力在哪里！

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