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次之，留意技术性方式的应用 。
第一，应当开设更适合的绩效指标 。以前有一家国外公司的市场拓展的一直不太好，历经总结发觉，非常大一个缘故便是公司的关键考核标准仅有“销售总额”，因此 营销团队就拼了命地扩张销售总额，无论盈利、技术性、优秀人才这些别的的 。
第二，要重视企业内部的灰度值，激励內部的竞合 。许多公司，尤其是公司变大以后，信息的传递一定是失帧、不全方位的，这就非常容易违背商业服务基本常识 。因此 大家激励灰度值存有，激励內部竞合，便是摆脱信息内容逐层传送、报告的低效能，完成內部信息内容的透明度和資源运用的最高效率 。
第三，要常常总结，特别是在要高度重视对不成功实例的总结 。人性的优点一直喜爱听喜讯，但去看看这些惨不忍睹、不成功的物品，才算是使我们不断发展的驱动力 。我们要十分清晰地了解什么地方在出血，迫使自身了解缺点在哪儿 。因此 总结十分关键 。
也有2个很好的工作中方法，一个是头脑风暴游戏，此外一个是充足应用更高效率的沟通交流专用工具 。

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