例如你是一个大疆无人机(近期我还在刻苦钻研无人飞机,嘿嘿)的投资分析师,你来应用5W2H分析方法
why:你的选购想法/目地是啥?例如公司应用(演戏、企业宣传片)、本人应用(游戏玩家,照相)————会员注册获得
What:客户关键选购的商品是什么———商品销售量获得
Who:客户特点:性別组成、年纪遍布、地区遍布、文凭遍布、收益遍布、申请注册時间
When:选购時间遍布、选购间距遍布
Where:选购方式,比如:官方网站、app、天猫店、京东商城、苏宁易购、线下线上地区代理
How:客户的付款方式销售量遍布,客户更喜欢用哪种付款?
How much:价钱段销售量遍布(客户更容易认可哪个价格)
客户选购次数遍布:客户再度选购的意向怎样
逻辑树分析法 逻辑树别称难题树、演译树或溶解树等 。许多咨询管理公司分析问题最常应用的专用工具便是“逻辑树” 。逻辑树是将难题的全部子难题层次列举,从顶层刚开始,并逐渐往下拓展 。
把一个己知难题当做树杆,随后刚开始考虑到这个问题和什么有关难题或是子每日任务相关 。每想起一点,就给这个问题(也就是树杆)加一个“树技”,并标出这一“树技”代表什么意思难题 。一个大的“树技”上还能够有小的“树技”,这般推导,找到难题的全部关联新项目 。逻辑树主要是协助你梳理自身的构思,不开展反复和不相干的思索 。
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那逻辑树如何应用于数据统计分析呢?
一个淘宝网店发觉店面近几个月销售总额下降很严重,但是我也不知道究竟是什么难题?这个时候你也就能够 依照逻辑树的剖析架构去开展剖析了 。你将全部危害展现量的要素都列举出去,随后开展一个一个的剖析,看是否它的缘故,那样你将店面的难题都找出来 。
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逻辑树分析方法较大的益处便是能够 帮你梳理剖析的构思,要是没有这类剖析,将会你能很乱,一下剖析这一,一下剖析哪一个,许多內容开展了反复的剖析,许多没有意义的思索给你去思索的过多,而先搞好了逻辑树架构以后,大部分你也就能防止这种难题 。
可是逻辑树剖析也有一个缺陷,就是他取决于一个人的工作经验和对业务流程的技术专业水平 。比如,假如你永远不知道危害展现量的要素有什么,那麼即使你剖析来到你的问题取决于展现量,那麼你也没法再次下边的剖析 。假如你缺乏经验,专业技能不强,你非常容易跳开很重要的地区,比如,你对市场竞争现状分析工作能力不强,因此你将会便会跳开这一块,而有可能真实危害你展现量的便是市场竞争自然环境 。因而,假如出現这类状况得话将会你也就会走偏了 。
战略钟分析法 “战略钟”是剖析公司竞争策略挑选的一种专用工具,这类实体模型为公司的管理工作人员和大数据分析师出示了思索竞争策略和获得核心竞争力的方式 。
战略钟实体模型假定不一样公司的商品或服务项目的可接受性基础相近,那麼,消费者选购时挑选在其中一家而不是别的公司将会有下列缘故:
1)这个公司的商品和服务项目的价格对比别的企业低;
2)消费者觉得这个公司的商品和服务项目具备高些的增加值 。
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战略钟实体模型将商品/服务项目价钱和商品/服务项目增加值综合性在一起考虑到,公司事实上顺着下列8种方式中的一种来进行企业运营个人行为 。在其中一些的线路可能是取得成功的线路,而此外一些则将会造成公司的失
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