山东食堂厨师，变身西装大王，把壳卖给广东富豪，后身家仍达30亿( 二 )

让他没想到的是， 2年后，上面一纸任命书，调来了经理，王桂波变成了副经理。
这谁受得了？
2、变身西装大王受不了，就走。
王桂波到了公司的另一个单位，一个卖油盐酱醋的小商场。
这倒是和炊事员出身的他相吻合，但此时的王桂波已经不再是炊事员了。
他发现，诸城有100多家做服装的外贸公司。做服装，最离不开的是什么？缝纫机。是模式口都会坏。
一个好的商人应该有什么样的思维？不是看到别人做什么赚钱，也去做什么。
犹太人被公认是全世界最有商业头脑的人，有人举过一个例子，来体现他们的思维和普通人有何不同：
有人开了一家加油站，很赚钱。普通人的思维是，我也在旁边开一家店。还能赚钱，第三个人再开一家。加油站越开越多，直到大家不赚钱，有人会撑不住，关掉，最后达到平衡。
犹太人的思维是，加油站生意好，加油的人多，好啊，我在旁边开一个饭店或商店，司机加油时，可能会顺便买东西或吃饭。自己赚钱，加油站还会因此增加生意，两人都很高兴。
王桂波想到的是，机器坏了就得修，修就得有配件，而当地没有一家卖缝纫机配件的。卖配件，就像犹太人在加油站旁开饭店一样。

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可以想到，他的生意不会差。
所以，做商业是需要天分的。
王桂波的天分，很快又得到了体现。
公司领导要出国考察，想做一身西装，管过裁缝部的王桂波，领着领导找了家裁缝铺做了一身，领导穿上后不太满意，最后只能跑到青岛买了一身。
这又给了王桂波灵感——对啊，为什么不做西装？
等3个月后领导考察回来，他已经把西装厂建成了，虽然只有几台机器、几个人。
真正起家是源于1995年的一次机会。当时，青岛铁路局要给员工换制服，得到消息后，王桂波马上跑去拉业务。对方不相信他的实力，说要来厂里看看。
他们当时的实力确实不行，只有几台设备。王桂波约对方一周后再来厂里。
王桂波临时向公司借了场地，又向缝纫机厂赊了100多台缝纫机。仅仅用了一周，就“建”成了一个像模像样的服装厂。这一单，他们拿了6万套，每套加工费28元，做了1年。
这时候，西装等成衣，已经在全国普及，杉杉、雅戈尔等南方服装企业，正是在这时候起来的。
做完这6万套制服后，机器、工人不能闲着，王桂波开始转向做成衣，主要做西装。
这就有了后来的新郎西努尔西装，最初叫新郎，后来增加了看起来更洋气的名字——“希努尔” 。

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1999年，服装厂改制，王桂波成了大股东。2010年，希努尔在深交所上市。
此时的王桂波已经成为中国西装大王，他的西装、衬衣、领带，不仅在商场里销售，还在全国各地开有大量的专卖店。

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