中山一院：华南第一综合性三甲医院的 IT 基础架构转型实践( 二 )

第三个方面，通过基建加数据赋能，助力精细化运营管理，加大了现代医院管理制度的推进力度。通过员工 360 展示平台，业财一体化，物联网智慧后勤，实现了人财物管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展的战略转型，尤其是搭建了可靠的云数据框架，建立了 ITIL 综合运维管理平台，实现了技术资源全方位监控，闭环管理。通过立标准，控质量、提效率、强交互、做分析、促应用、保安全 7 个步骤为核心的规划，实现了数据全生命周期的治理。
第四个方面，我们通过党建引领，提升了一线团队的核心战斗力，打造医-管-信 MDT 人才梯队。
请您介绍一下中山一院在十四五规划期间的信息化建设方向。
作为信息数据中心十四五规划的核心目标，我们推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院建设。
我们给自己定了一个目标，叫“755533” ，希望在十四五期间我们实现：
电子病历应用水平分级评价七级互联互通标准成熟度测试五级乙等智慧服务分级评价五级智慧管理评价五级医院安全等级保护达到三级医院分级管理达到三级要求我们统称为“755533” 。
中山一院为何考虑超融合架构？
在2017年我们开始全面推行智慧医院建设以后，面临的各种压力，尤其是智慧医疗、智慧服务、智慧管理各种需求的井喷，业务信息业务不断的推陈出新，对我们要求的基础算力，资源需求快速增长。
基于这些临床业务的需求，第一个我们希望能够业务需求能够按需投资快速上线；第二个，我们希望我们的 IT 基础架构的运维相对简单，减少这一个运维的压力；第三个我们希望降低采购成本。
2017 年的时候，我们团队从传统架构向超融合架构、向云化架构考虑。2018 年我们开始试用，尝试发展超融合，到目前我们的虚机有875台。我们发现超融合架构具有以下特点，能够满足我们的一些要求：
第一个，我们经过比对测试以后，超融合架构比我们传统架构相对的更加简单，相对比较容易使用，减少了我们日常管理的运维，符合我们刚刚提的要求。
第二点，它有一个好处，弹性扩容相对比较好，尤其在资源调配方面，能够应对突发业务的需求，并且上线时间相对比较短。
同时在经济上，通用硬件代替了专用硬件，选择的灵活度提升，成本相对可控，满足了我们刚刚提的这三个要求。另外，超融架构也能减少我们机房使用的空间，减少我们的用电量。
中山一院从哪些方面评估超融合厂商？为何选择 SmartX?
我们医院在选择超融合产品，还有厂家的评估方面，我们主要从三个方面考虑：希望第一点，它的产品能够稳定可靠；第二个希望它易用性比较好，能够简化我们的运维；第三点我们考虑希望专业能力比较强，能够本地化，然后快速响应服务。
当时的确市场上有几十个这种类型的产品的推荐，但是我们为什么当时会选用 SmartX 这个产品？
第一个应该是说 SmartX 的专业能力跟销售也是非常的积极热忱，打动了我们。当时我们就先从尝试开始，从尝试开始来先试一试，我们发现 SmartX 这个产品还是相对稳定，我们现在有一个容量用到 90%了，它还稳定。第二个，他们也的确按照我们的要求，做到了本地化的快速响应，也做了及时的专业性的调整，不断的融合我们业务技术发展的需求。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：