02
收入拆解
再来具体说说谢菲联的收入来源 。
上个财年 , 谢菲联的电视转播费收入达1.01亿英镑 , 占总营收的88%——这也再一次证明 , 英超俱乐部的营收是多么依赖天空体育和BT Sport这些转播商 。
在2019-20赛季 , 谢菲联转播版权收入高达1.2亿英镑 。 根据规定 , 英超联赛每相差一个排名在转播费上的差距约为200万英镑 , 谢菲联从第9名自由式落体下滑到第20名的退步表现 , 也反映在了收入上 。
在转播费之外 , 俱乐部最大项的一块收入便是球衣和主场的赞助广告 。 由于受到财报期限的影响 , 2020-21财年的赞助费收入也从1150万英镑降至1000万英镑 。
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球迷在看台上保持社交距离
然而 , 谢菲联受冲击最大的 , 还是「比赛日收入」 。 由于防疫措施限制 , 2020-21赛季的英超几乎整个赛季空场进行比赛 , 仅仅在末轮比赛有区区两三千球迷进入布拉莫巷观战 , 全年比赛日收入仅有非常可怜的57609英镑 。
要知道 , 这项收入在2019-20赛季高达670万英镑 , 当赛季只有对阿森纳的足总杯八强战和4场主场联赛因新冠爆发空场举办 。 而在更早的英冠冲超赛季 , 谢菲联也实现了580万英镑的比赛日收入 。
有意思的是 , 财报中特意提到上赛季营收中有390万英镑来自海外收入 , 或许跟某些在英国本土以外地区的广告赞助有关 。 此外 , 谢菲联也从英国政府推行的疫情就业援助项目上获取了约14.93万英镑 , 其他疫情相关补贴收入也有6.26万英镑 。
当然 , 球队在疫情冲击后最大的一次「回血」 , 则来自购买的商业中断保险——谢菲联获得了约250万英镑理赔 。 而谢菲联上个财年和疫情直接相关的补偿收入总数约为270万英镑 , 部分抵偿了疫情带来的直接损失893万英镑 。 在疫情刚出现的2019-20赛季 , 这项直接损失则高达1170万英镑 , 其中包括需要给转播商退回的870万赔偿款 。
03
支出一览
在成绩和收入不可避免地下滑的时期 , 谢菲联依然保持盈利 , 自然说明在节流上面独有一手 。
2019-20赛季 , 谢菲联在英超保级成功 , 激活了球员、教练和工作人员合同中各式各样的激励条款 , 使得薪资支出一度达到7800万英镑 。
不过 , 该队首席执行官史蒂芬·贝蒂斯本身就出身会计师行业 , 非常擅长精打细算 。 在他的操盘下 , 在此后的降级赛季 , 球队薪资总支出下降到5650万英镑 。 考虑到上赛季两位新援布鲁斯特和拉姆斯代尔的工资水平一定不低(两人的转会费据信都接近2000万英镑水平) , 谢菲联薪酬控制的确很有力度 。
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拉姆斯代尔「二进宫」谢菲联 , 随后转投阿森纳
而其他俱乐部或许可以学习的 , 则是谢菲联塑造的「以激励为导向」的合同文化:如果球队表现亮眼 , 那么所有人的收入都会得到很直接的体现;反之 , 球队如果表现黯淡 , 那么大家的钱包都会集体瘪下去一大截 。
上赛季转会费支出也从6610万英镑直降至4610万英镑 , 其中一个主要因素是谢菲联在冬窗期间决定不花大钱引援 。 由于在2021年新年到来之际 , 该队积分仅有耻辱的2分 , 董事会大概已经认定降级命运铁板钉钉 。 这种「投降主义」思维自然是激怒了球迷们和主教练怀尔德 , 但对于谢菲联长远的财政健康来说 , 并非不可取 。
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