甲A那些事：青训教父徐根宝和北方球队的江湖世界( 二 ) 徐根宝指导在颁奖典礼上发言-四川龙网

。徐晖在平日训练，做1000次都不会发生这种失误，偏偏在体测的时候发生了。徐根宝指导知道徐晖的技战术意识不错，事后还和徐晖打招呼，请他到上海申花队陪着球员训练，被徐晖一口回绝了。
1998年，徐根宝指导被王健林邀请到大连万达队执教，第一年摧枯拉朽率队夺得联赛冠军，第二年却难求一胜，不得不中途挂印而去。很多人认为，是徐根宝指导的战术理念和球队没有很好地融合在一起。在体育一席谈看来，是
徐根宝指导和部分球员之间产生了不可弥合的矛盾，再加上长时期的成绩不佳使球队整体失控。

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1997年的王者之师大连万达队
在迟尚斌指导执教大连万达队期间，球队的战术风格就是一个稳字，落后了可以追回来，进了一球可以1-0稳稳获胜。
徐根宝指导到了大连队之后，快抢前战术强调了逼抢，加之严格的管理作风，让很多球员不适应甚至冷对抗
，在一次训练的时候，有一名年轻球员和他发生了激烈的争执，最终导致该球员被挂牌交易，这在迟尚斌时代是无法想象的。
体育一席谈认为，
像弗格森这种教父式的球队管理模式，只适用于从小带大的球队，如果中途接手一支球队，采取这种高压方式，往往会适得其反。
国内像高丰文时期的国家队，张引指导的辽宁队，都是从小看着长大的球员，还有不服管教的事情发生，很何况管理一支冠军球队了。
在大连万达队执教失利，对徐根宝指导后来的影响是巨大的，虽然后来他在上海中远和上海申花先后走马上任，但是再也没有获得同样的执教高度。
2002年离开上海申花队之后，徐根宝指导潜下心来，一门心思搞自己的根宝基地，打造属于自己的青年近卫军，最终成就了后来的上海东亚队和武磊。

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武磊进军西甲联赛，是根宝基地最大的成就
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