这家中国最早的奶粉企业之一 , 决定背水一战“正面刚” , 扛起国产奶粉振兴的大旗 , 找回失落的主场 。
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以“奶源革命”重新定义乳企主场、重塑信任 , 以“更适合中国宝宝体质”为定位开辟崭新赛道、收复市场 , 以覆盖全产业链的“新鲜奶粉标准升级”引领国产奶粉“领鲜全球”、弯道超车……飞鹤用了十几年的时间完成了从差点儿掉队到跟跑、并跑甚至领跑的完美逆袭 。
如今 , 已成为国产婴幼儿奶粉第一品牌的飞鹤正带领中国乳企全面“收复失地” ,并朝着打造具有国际竞争力的中国品牌的目标不懈努力 。
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企业与国家“双向奔赴”成就品牌力
回忆2010年的决定 , 冷友斌说 , “没把飞鹤做成真正的中国品牌 , 没把中国的婴幼儿奶粉做成国人信任的产品 , 我们不甘心 。 ”
因为“不甘心” , 冷友斌把“牢牢握住中国宝宝奶瓶”当作使命 , 提出“更适合中国宝宝体质”的战略定位;也是因为“不甘心” , 丁世忠喊出“不做中国的耐克 , 要做世界的安踏”的品牌愿景 , 李书福在诗中写下“中国车 , 飞多高 , 奋战十年变大雕”的豪言壮语……
对品牌的“执念”引领如今的“国品之光”们不懈奔跑在一场超越马拉松的耐力赛中 。 2014年之后 , 中国的品牌建设驶入有识企业的自觉自驱与国家行动“双向奔赴”的快速车道 。
同一年 , 国家提出 , 推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变 。
2017年4月24日 , 国务院正式批复同意将每年5月10日设定为“中国品牌日” 。 “十四五”规划的纲要更是明确指出开展中国品牌创建行动 。
这是中国经济进入新常态的必然选择 。 当经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变 , 大力发展品牌经济 , 以品牌为核心 , 整合经济要素 , 是生产者和消费者共同的追求 , 是供给侧和需求侧升级的方向 , 是企业乃至国家综合竞争力的重要体现 。
飞鹤把品质和创新作为赢得消费者信任、“擦亮”国产品牌的制胜法宝 。
——在北纬47°黄金奶源带上建造“万头牧场” , 掀起“奶源革命” , 飞鹤十年磨一剑 , 现如今已打造出中国婴幼儿配方奶粉产业集群 , 开启了中国婴幼儿奶粉的全产业链时代;
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——十余年深耕母乳研究 , 建立覆盖27个省份近20000个样本量的中国母乳数据库 , 确立中国母乳谱系研究和CHMP中国母乳计划两大技术路线 , 为研制更适合中国宝宝体质的奶粉筑牢了基础 。
有数据显示 , 2016-2020年飞鹤的研发投入复合增长率超过109% , 研发人员扩充超过3倍 , 研发成果迭出 , 科研实力逐渐成为飞鹤的核心竞争力之一 。 2017年 , 飞鹤成为“全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌” , 2018年成为中国第一个百亿奶粉品牌 , 2020年营收逼近200亿……
2月21日 , 作为“国品之光”出现在“中国品牌强国盛典”中的飞鹤收获了这样的评价:“从行业的信任危机中重塑信任 , 从国际品牌的市场中收复市场 , 用中国配方哺育中国宝宝 , 以母爱光辉呵护行业良心 。 用信赖惠及民生 , 让奶粉更懂国人 。 ”
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因为不甘心 , 所以拼尽全力 , 理想终于照进了现实 。
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