中国企业真正参与世界竞争 , 也就是在这20年时间里 , 而不少跨国品牌动辄有着上百年的历史 , 积累了足够的国际竞争经验 。 如何能够在时间的长河里与其共舞 , 推动更多中国品牌成为百年老店 , 重点在于企业需要具备世界性的品牌意识 , 而不是执着于进行代工、生产纪念品的蝇头小利 , 对于更为远期的投资回报有足够的眼光、足够的耐心 。
再有就是 , 在奥运会大舞台上同台竞争 , 对企业现代化管理也是一个挑战 。 从世界品牌成长经验来看 , 企业需要付出相当于直接赞助费用三到五倍的配套营销资金后 , 体育赞助才能达至最佳效果 。
对于奥运会来说 , 这一配套营销资金比例可能更高 。 如可口可乐就曾达到过近 10 倍之多 。 而这个过程 , 就离不开企业管理理念的转变与管理方式的迭代 , 能够着眼于长远 , 不断依靠品牌战略 , 最终才能成就世界级的地位和影响力 。
也就是说 , 未来 , 我们需要更多的“安踏” , 来引领、主导世界竞技体育的最大赛事 , 要继续借助奥运会大舞台来推出更多的世界级品牌 。 而当有足够多优质中国品牌活跃在奥运会大舞台上的时候 , 中国的国家形象和国际影响力也必将不断迈向全新台阶 。
从这个方面来看 , 此次被市场热捧的冰墩墩 , 可以说是一个中国制造在奥运舞台上的代言人 。 而这也告诉我们 , 中国制造、中国品牌和奥运会之间的良好互动 , 仍有无限可能 , 也还有着更为广阔的空间需要我们主动去探索、发现 , 最后成就属于中国的奇迹 。
新京报特约撰稿人 | 何殊我(媒体人)
编辑 | 何睿
校对 | 陈荻雁
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