该滑雪场工作人员介绍 ， 滑雪场日常需配备造雪机 ， 随时造雪补雪 。 “我们整个雪季的造雪成本预计高达几百万元 ， 远远高于北方 。 ”
崇礼万龙滑雪场的董事长罗力也曾多次在公开场合表达过投资回报周期长的观点 ， 以万龙滑雪场为例 ， 自2003年雪场开业以来 ， 连续亏损11年 ， 直至2015年才开始盈利 。

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▲滑雪爱好者在崇礼万龙滑雪场练习
单一的盈利模式也是让许多滑雪场难以获利的原因之一 。 据Mob研究院《2020中国滑雪产业白皮书》 ， 目前国内垂直落差100m以下的小型滑雪场占比近80% ， 除了滑雪服务外 ， 盈利模式单一 。
即便冰雪热度不断增高 ， 但在巨大的支出和只有单季营收旺季的滑雪场面前 ， 投资者们也多持审慎态度 。 多位从业者透露 ， 目前国内大部分雪场仍处于亏损状态 ， 靠增加教练的场地费创收只是一方面 ， 重要的是改变盈利模式 。
也不乏在冬奥会冰雪热潮下豪赌加注的资本 。 七星岭滑雪场开园已有六年 ， 面对逐日增多的客流量 ， 该雪场工作人员透露 ， 目前雪场正在进行二期工程筹建 ， 预计投入资金近3亿元 。
后奥运会时代
滑雪市场发展空间大 ， 有望实现全季运营
冬奥会已经来临 。 对教练们和滑雪场而言 ， 最大的变量还是“后冬奥会时代”的市场热度 。
对冬奥会之前就接触了滑雪的教练小陈来说 ， 他和朋友们一起见证了滑雪市场的蓬勃发展 。 “最大的政策红利就是带动了很多人参与冰雪运动 ， 这片蓝海也确实带来了很多就业机会 ， 如教学、卖雪具装备、外滑等滑雪服务 。 这是‘三亿人上冰雪’的号召促进的好现象 。 ”

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▲滑雪爱好者正在滑雪
许多滑雪场也趁着冬奥会带来的红利寻求破局 。 不少大中型雪场开始探索以周边酒店、民宿等资产创收 。 据介绍 ， 拥有300多名教练、5条雪道的浙江安吉某滑雪场 ， 近年来开通了1688元的观光加滑雪年卡 ， 试图通过打造滑雪、观光、酒店、民宿等一系列配套设施拉动消费 。
附近的民宿老板也感受到了滑雪场带来的红利 。 民宿老板介绍 ， “今年因为冬奥会举办 ， 客人明显比去年多了一倍不止 ， 从去年12月到2月 ， 整个滑雪季的客房基本已经排满 。 ”

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▲谷爱凌在尖锋旱雪场训练时的场景
为了弥补只有单季是营收旺季的尴尬局面 ， 国内也陆续出现“旱雪”场地 ， 可以不受气温影响 ， 一年四季营业 。 “这对延长滑雪场的旺季时长 ， 转变滑雪场的盈利模式 ， 是一个良好的信号 。 ”
这种模式也在《2020中国滑雪产业白皮书》中得到印证 。 资料显示 ， “在未来 ， 滑雪场有望实现全季运营 ， 在非雪季经验越野山地车、真人CS等项目 ， 不断丰富业态 ， 向集旅游、文娱、商业、地产为一体的冰雪小镇发展 。 ”
和许多教练一样 ， 在冬奥会期间 ， 小马每天都亲历着冬奥会运动健儿们带来的冰雪热潮 。 每天人头攒动的滑雪场 ， 全天霸屏热搜榜的冰雪赛事和一“墩”难求的吉祥物 ， 这让小马对未来的滑雪市场充满信心 。
教练小陈也坦言 ， 他从来不担心国内滑雪市场热度的下降 。 据他了解 ， 各个国家的滑雪运动都是一起步后就一发不可收拾 。 “比如当年日本还不了解滑雪的时候 ， 是X Games（世界极限运动会）到了日本 ， 带动了日本的全国滑雪潮 。 到现在 ， 日本对滑雪这项运动还是很热爱 ， 而且不断推出一些新的滑雪技术 ， 滑雪运动也普及到了小学 。 ”

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