国足|从国足吃海参被骂，海参正不正经成为问题，说体育赞助商的眼光( 二 ) 红牛|巴塞罗那|女足世界杯-四川龙网

但是我个人认为，世界上最成功的赞助商是红牛。
红牛其实是泰国籍华人许书标首创的功能性饮料，后来天丝集团将东南亚之外的市场授权给了中国和奥地利两家企业生产销售。
红牛的营销，我们明显看到了什么是中外有别。
打开奥地利红牛的官网，你会发现霸屏的全是极限运动，与饮料无关。
他们的老板有句名言：红牛找的是，不为钱只为挑战自我的人。
因为红牛本质上是一家不务正业代言的饮料公司，卖饮料是副业，让人玩儿命是主业。
红牛每年在全世界赞助五百多从事极限运动的人，而且公司每年还会赞助数十个极限运动项目。
从高空跳伞到F1 ，从足球到帆船，基本上，只要是疯狂的运动，我们都可以看到红牛的影子，
有奥地利红牛的地方，就有疯狂发生，只要你敢玩，它就敢出赞助钱；真的是人在前面飞，魂在后面追。
他们赞助的人，一是要不怕死，二是要不怕死得难看。
一句话，只要你舍得死，我就舍得埋。

而在中国，红牛表现得相对温和，从早期的每个人都熟悉的“困了累了喝红牛” ，我们不难发现，到2013年的“你的能量，超乎你想象” ，红牛的风格逐渐由目标人群由小资白领向中国的年轻运动人群靠拢，基本上早晚会向奥地利红牛趋同。
红牛，一个不正经的饮料公司，以自己更不正经的营销方式，成为继两大可乐之后，世界第三大的饮料公司。
并且成功拥有了自己的系列职业球队，由体育赞助商，跨界成为球队老板，而且相当成功。
四，中国的体育赞助，依旧处于相对低级的凑热闹阶段。
2010年南非世界杯，中国的光伏企业英利以7000万美元的代价成为世界杯赞助商，一时间，英利风光无两。
但是在14年再次赞助巴西世界杯之后，英利因为全球光伏行业的寒冬，而陷入了连续的亏损之中。
现在我们看一最新消息是英利集团在四年亏掉百亿之后的重获新生。
从英利的赞助世界杯故事，我们就知道中国企业对于体育赞助的相对业余。
去年的欧洲杯，我们看到了中国公司对于欧洲杯的组团赞助，事实上，从世界杯到欧洲杯，再到NBA和奥运会，中国经济的迅速崛起，使大量的中公司走和世界，他们选择各大体育赛事赞助作为抢滩世界的跳板无可厚非。
但是中国赞助商总体盲从，他们基本都处在只求出名，并不想太多回报甚至变现的基本阶段。

2月9日，音乐网站Spotify将与巴萨签约三年，每年赞助巴萨7000-8000万欧。
比较有意思的是， Sportify赞助巴萨，竟然是因为公司老板20亿欧元报价收购阿森纳被拒，所以才把目光转向巴萨。
而现在的巴萨，因为后梅西时代的重建依旧未能完成，糟糕财务状况使他们与看好巴萨未来的Spotify一拍即合。
事实上，虽然相对于上一个赞助商乐天，虽然Spotify的赞助金额有所提高，但是对于双方来说，这是绝对的双赢。
因为现在的巴萨，才是真正处于低谷中的潜力股。
扎堆而盲从的中国赞助商们，需要学习的依旧还有很多。

五，对于晓芹海参来说，虽然赚得流量和关注，但是作为一个保健品，选择赞助国足，仍然是一个明显次优的选择。
国足队长吴曦的每天服从海参的录像拍摄于去年，去年8月，晓芹海参代表带着首批优质晓芹12小时干海参和即食海参赶赴上海，把凝聚着深情厚谊和祝福的产品赠与国足将士，希望能为球队保持良好体能状态起到积极作用。

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