创业|男足一年吸金3亿，女足赞助寥寥，网友：赞助商卷起来，给女足加钱！( 二 ) 官方|中国女足|女足|NBA|中国足-四川龙网

反观女超，情况并不乐观。中国足协官网披露，女超联赛赞助商仅有5家。而女足俱乐部大多只有官方微博，而没有独立官网，商业化和市场化程度亟须提高。

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中国女足夺冠，举国沸腾，不少网友也为女足“打抱不平” ，表示“给女足加钱” ，喊话赞助商们集体“卷起来” 。
贾蕾仕分析， “女足的球迷群体本身就少。俱乐部打比赛，现场有两三千人或者三四千人球迷，就算不错了。这也和俱乐部是否重视对球迷群体的开发有关。其次，女足本身的竞技性和观赏性弱于男足，也是影响女足商业开发的一个原因。 ”
值得注意的是，男足的商业化开发程度高于女足，但并不意味着已与国际完全接轨。天风证券研报指出，我国体育赛事收入主要来源于赞助，而国外体育赛事收入则主要来源于门票及衍生品收入和转播权转让收入。
就国际上发展得较为成熟的体育赛事运营项目而言，英超、NBA、NFL和温网的体育赛事收入中，门票及衍生品收入和转播权转让收入分别占比为70%、84%、86%和65% 。
夺冠能否提升女足商业价值？
全球范围看，中国女足的商业表现仍属上乘。
2021年5月，国际足联发布报告披露世界各国女足俱乐部的收入情况。报告显示，全球女足俱乐部平均收入为50万美元，而中国女足俱乐部的平均年收入为110万美元，收入来源包括赞助商、协会、比赛收入等。其中，赞助商占比高达42%、协会占比26% ，为女足俱乐部收入的主要来源。这也引发了不少人对于中国女足高收入的猜想。
女足后卫李佳悦曾发布视频介绍女足球员收入。她介绍，女足收入分为固定薪资和比赛奖金，这套收入制度类似于白领们的“基本工资+绩效” 。“除非是顶级球星或者全中国出名，否则是很难年入百万甚至年入千万。 ”李佳悦说。
李佳悦表示，她在俱乐部替补时工资800元/月，到主力时涨薪到3000元/月，成为国家队主力时再涨2000元，直到留洋韩国时才月入过万（约2万元）。 “那是六七年前的情况，现在刚上职业队的女孩当替补，工资也能有五六千元一个月。 ”她补充说。
相比起需要依靠限薪令限制天价收入的男足，日常训练几无差异的女足球员，收入着实低了太多。
“算上女超、女甲、女乙，才36支球队，如果没有政府支持，可能女足队伍还要更少一些。 ” 贾蕾仕说， “单靠企业赞助和自负盈亏来运营俱乐部是很难的，但是有政府的投入在，女足俱乐部就比较稳定，所以可以发现强队就一直是强队。 ”
“夺冠对女足运动有积极影响，但这个影响的程度依然比较有限。 ”贾蕾仕指出， “如果没有球迷长期支持，不去购买门票或线上付费观看日常联赛，不购买球衣和俱乐部的周边产品，短时间内吸睛的女足很快又将归于沉寂。 ”
培育女足市场并不容易。周毅对时代周报采访人员说， “中国足球人口是偏少，足球不是中国人的生活方式，仅是就业和解决生存的职业。 ”
周毅认为，职业足球的市场是培养出来的，而不是设计出来的。国际足联的研究报告结论表明，一个国家足球运动水平的高低，不是取决于资金的投入，也不是依靠足球人口的多少，而是取决于这个国家的足球文化和国民教育的水平。

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