2007年 , 安踏体育刚刚在香港证券交易所挂牌上市 。 2008年 , 虽然与北京奥运会失之交臂 , 但是 , 2009年 , 在安踏的努力下 , 终于成为了中国奥委会合作伙伴 。
同样是从2009年开始 , 安踏开启了国际品牌收购之路 。 开始 , 是FILA中国品牌运营权 , 之后是更多!2019年 , 安踏一举拿下芬兰亚玛芬公司 , 获得始祖鸟、威尔胜等十多个品牌 , 形成多领域运动品牌矩阵 。
时至今日 , 安踏旗下有本品牌安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌 , 实现了从“品牌批发”向“品牌零售”的转型 , 再到“多品牌全球化”的4.0升级 。
以安踏品牌为核心 , 稳扎稳打的同时 , 实现多品牌国际化的战略 , 也使其越来越具备了国际竞争力 。
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巴赫主席与丁世忠先生签署合约
2019年 , 安踏成为了国际奥委会官方体育服装供应商 。 成为了首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌 。
与之相对应的 , 在消费品市场安踏收获了更多的市场份额 , 资本市场也给出了它们的答案 。
2007年上市以来 , 到2018年1月 , 安踏的市值超过1000亿港元 , 位居全球行业第三 , 较十年前年翻了5倍 。 截至2022年1月21日收盘 , 安踏体育已达122.9港元/股 , 市值达到3322.39亿港元 。
根据欧睿国际咨询公司的数据 , 安踏在中国的市场份额排名第三 , 仅次于耐克和阿迪达斯 。
值得注意的是 , 这一次的北京冬奥会 , 除了丁世忠之外 , 安踏集团共有25位代表成为火炬手 。
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从一个人到一群人 , 安踏集团由单一的参与者 , 到推动者 , 再到传播者 , 作为中国品牌的奥林匹克梦想践行者与推动者 , 安踏 , 完成了身份的再一次升华 。
可以预见的是 , 在这次北京冬奥会之后 , 已经跻身全球三大体育用品集团行列的安踏 , 也将会到达一个新的阶段 。
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累计赞助28支奥运国家队
自主科技与中国体育发展同行
这也许是历史的巧合 , 也许是一个顺应时代发展的中国品牌的必经之路 , 安踏踏出的每一步 , 都恰好和中国体育的发展同心同行 。
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从2009年开始至今 , 安踏作为连续第7届中国奥委会官方合作伙伴 , 与中国奥运代表团相伴相随 , 一起走过了3届夏季奥运会、3届冬季奥运会 , 累计为28支中国国家队打造比赛装备 , 是为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌 。
可以说 , 中国的奥运健儿在为国争光的背后 , 与之分不开的 , 是来自安踏自主科技能力的技术支持 。
丁世忠曾表示:“(赞助中国奥委会之后)我们站到了中国体育用品这个行业的制高点 。 ”
2005年 , 安踏就斥资3000万元打造了国内首家运动科学实验室 , 也是目前唯一的国家级运动科学实验室 。 安踏国家级运动科学实验室经历多年升级迭代 , 目前拥有超过200位专家团队和上百台先进的测试研发设备 。
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近10年累计投入的费用超过30亿 , 累计为安踏集团申请国家专利超2000项 。
如今的安踏 , 在中、美、日、韩、意建立了全球五大设计研发中心 , 拥有来自18个不同国家和地区、超200名国际设计研发专家 。 同时 , 安踏还与清华大学、中国标准化研究院等高校、科研机构合作 。 未来10年 , 安踏更计划投入超200亿元研发成本 , 强化科技创新的核心能力 。
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