体育|第六届体育产业嘉年华在上海举办，从业者重做梦想家，在新常态“御风飞翔”( 二 ) 飞翔|年轻人|从业者|韩牧|嘉年-四川龙网

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随后，女排运动员惠若琪分享了她退役后，成为体育产业创业者的角色转型经历。惠若琪表示，以前球场更像战场，退役之后这个场景在变化，更多地偏向服务型、让人感到轻松愉快的场景，她想将191运动空间打造成有温度的一站式体育服务运动空间。
“风起热冰雪：冬奥红利下的冰雪消费升级”圆桌论坛环节，在为先体育创始人赵迪的主持下，万科集团高级副总裁、酒店和度假事业部CEO丁长峰、SNOW51创始人叶凯、迪卡侬中国冰雪运动发展总监杨仲骁分享了自己的观察和思考。中国所有滑雪场，单板的人数都超过了双板，这说明滑雪人群越来越年轻，雪一代已经传给了雪二代，甚至已经产生了雪三代。他们更敢玩，更有时间玩，更敢消费，这种趋势是驱动冰雪最根本的势力。这个变化也将影响北京冬奥会之后的十年、二十年。而根据经济发展的规律，今后重要的一定不是物质奢侈品，而是精神奢侈品， “运动+旅行+体验”是SNOW51的核心。在中国在滑雪服装品牌上，设计更领先于国际，有本土化的社交媒体和销售渠道；滑雪装备则是品质优先，需要花更多时间提高安全性能，如果抓住痛点也有不少机会。

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随后，东方启明星体育教育创始人靳星分享了“蓄势而上，破局重生—体育教育的进化之路”的主题演讲。他表示，在每个阶段，体育教培组织都是需要进化的。一开始是老板的进化，但最重要的是组织的进化。未来的组织不会像机器那样固化，而是像水那样流动，是能适应外部环境发展的共生型组织，是蔚来、小米这样为个体赋能的组织。未来，体育教培机构进化的最底层逻辑，就是让愿景和价值观指导行动，目标落实到实践中，并且在过程中不断优化和调整结构，在此过程当中培养适应外部环境变化的能力，这就是我们的进化之道。
作为近年来最受瞩目的电竞公司之一，腾竞体育CEO金亦波分享了LPL九年联盟化的经验，以及在用户运营层面的体会和感受。金亦波表示，现在联盟借鉴了很多造星方式、商业运营的经验，如今的收入结构和传统的体育联盟非常像，即以版权为基础，加上赞助、门票以及周边的授权和衍生产品的销售。希望未来除了传统的商业结构以外，我们可以摸索出新的方式，例如To C端的变现，以及结合数字化商品的探索。英雄联盟还是非常年轻的一个体育项目，希望未来有机会跟更多体育界人士交流和学习、希望英雄联盟这个项目可以有传承。

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在“风起好内容：算法时代的IP制造法则”圆桌论坛环节，在帆船奥运冠军、伦敦奥运会闭幕式旗手徐莉佳的主持下，资深音乐人&湖南卫视《歌手》专家评委王磊、力盛赛车CEO余星宇、瀚动体育传媒创始人&CEO李姝霖分享了自己的观察和思考。同体育一样，音乐内容目前最大的困扰还是付费部分。只不过和体育相比，音乐有相对的普适性，也是大家共同的语言。王磊希望能够促成音乐和体育的结合，不管是跑步的音乐节，包括惠若琪刚刚讲到的排球音乐节等，都有很多的机会。力盛赛车CEO余星宇就用户运营方面总结了三个路径：第一是荣誉感的创造、第二是从个体到社群、第三是由用户创造IP 。疫情给瀚动体育传媒创始人、CEO李姝霖带来了新的思考和非常大的收获，那就是“做小” 。 2020年以后，他们思考的是怎么把赛事做到更小的空间里去，比如社区、街道，这是瀚动体育今年深深植根的地方。在因为疫情不能举办联赛的时候，他们举办的重庆男子篮球联赛还可以进800个观众，这是区域化非常大的优势。

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